erp原理与应用介绍(ppt 52页).pptVIP

ERP原理及应用介绍(PPT 52页);ERP原理及应用介绍;内 容 提 要;制 造 业 制 造 策 略 的 发 展;制造业的基本概念;制造业面临的挑战： 质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势 顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高 短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短 生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标准化生产，生产方式很难适应 技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态 经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈 ;当今企业普遍存在的问题;ERP的 发 展;ERP 原 理 概 述;什么是ERP;ERP管理范畴;基本概念描述一：MRP;MRP标准逻辑;基本概念描述二：MRPII;MRPII 系统;销 售;与您共享;接上页; 一、MRP 原 理 的 概 念;Material Requirements Planning 物料需求计划 根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。;MRPⅡ;物料（项目）：实际上是企业生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有?销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；?生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；?采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。;物料的最重要特性是物料需求的性质。;二、MRP的基本运算逻辑; 主生产计划;BOM：Bill of Material 产品结构清单，是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。;RPS5 产成品; 编码 名称图号 单位 用量 损耗率 5100005001 RPS5A定子总成 个 1 5002003001 BMC树脂 KG 0.23 8% 5103005001 ST组立 个 1 5002002001 接线套 个 5 2% 5002001001 绝缘胶带 米 2.3 1% … ... 5120005001 RPS5A转子 个 1 5122001001 转子轴 只 1 1% … ...;可以表示实际的位置，如仓库或仓库内的储存室；也可以表示逻辑的项目收集，如成品库存或退回物料。在子库内进行所有的事务处理和库存???盘点。;MRP计划：根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。 ;提前期：是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、验收入库事务处理时间等。;处理提前期;每个产品X需要： 2个A，2个B，4个C，2个D;零件C（6天）;客户定单; 降低库存，提高库存周转率 减少延期交货，提高服务水平 采购提前期缩短，费用节省 停工待料减少 制造成本降低 管理水平提高;oracle系统功能及应用;事务处理;灵活的多场地特点可轻松管理多个仓库。 先进的库存计划工具可改善客户服务并优化库存投资。 提高仓库的可用性。 提高库存的准确性。 改善仓库日常的事务处理及减轻仓管员的工作量。 信息的共享可减少单据、报表在部门间的流转。;物料清单;各部门使用统一、准确的物料清单，方便查询与统计，信息达到共享。 保持最新、最准确的产品结构及工艺路线，使各部门的事务处理能顺利完成。 可提高计划与成本核算的准确性。 保持最新、最准确的计划物料和资源需求、预测产品大类需求、使用单的补库和倒冲等信息，确保物料处理交接及计算、模拟和分析项目成本顺利进行。;;准确预测销售及任意项目的需求;;定单周期：不同的销售渠道要求建立不同的定单活动流程，在OE中通过定单周期来控制定单活动的次序。;定单管理和分销业务效率获得显著提高 客户的订货信息获得完全，快速的响应 发货和运输计划能力使你的发货能力获得最大 精确的管理信息使你的竞争立于不败之地;采购计划;检验、录入检验代码; 改善