季度考核实施方案.docxVIP

百度文库 江苏品全机电工程技术有限公司 季度考核方案 一、 考核目的 通过客观评价员工的工作时效， 把握每一员工的实际工作状况， 给予员工与其贡献相适应的激励， 同时指导员工有效改进工作， 保证公司营运与发展， 从而有效提高公司的整体效率。 二、考核原则 1、 考核由行政人事部门策划与组织。 2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据。 3、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于江苏品全机电工程技术有限公司旗下全体员工。 四、 考核时间 每季度首月 1 日－ 8 日，考核期间为本季度的前一个季度。 五、考核办法 考核表参考《 360 度员工考核评价表》。 考核从工作业绩、 工作能力、 工作态度三方面综合评判， 权重分别为 40%、30%、30%，由下属、 同级、部门主管、 总经理共同评分， 参与评分的下属和同级在考核当日随机抽 取，下属评分占 10%，同级评分占 10%，主管评分占 60%，总经理评分占 20%，无下属的员工由两名同级考评，无部门主管的员工，主管评分由指定人员或总经理考评。 出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写。 试用期员工、病事假季度累计缺勤20 天以上的员工，不参加本季度的考核。 犯有重大过失导致公司利益损失达 2000 元以上的员工， 相应下调 5-10 分，由行政人事部分参考相关领导的建议给予调整。 六、考核结果 《 360 度员工考核评价表》由行政人事部门负责汇总统计，统计结果上报总经理审批。 1 百度文库 评价等级分为 A+ 、 A 、 B 、 C、 D 五个等级，等级的高低与本季度的薪资系数挂钩。 A+ 级： 100 分以上， 超越岗位常规要求。 就自身岗位而言， 以创造性的方式作出重大贡 献或在工作方法方面有较大的改进，并有极大的推广价值，薪资系数为 1.1； 级： 90-100 分，完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标，保质保量的完成工作 任务并有所超越，薪资系数为1； 级： 70-89 分，基本符合岗位常规要求。仅完成本职工作以及上级领导交办的工作，薪资系数为 0.95，部门主管负责对该部分员工进行辅导改正； 级： 60-69 分，勉强符合岗位常规要求。工作质量、数量、及时度略有欠缺，薪资系数为 0.9，需申请调岗或者降职降薪处理； D 级： 60 分以下，不能符合岗位常规要求。不胜任岗位工作，薪资系数为 0.8，需转为 试用期或者辞退。 2 附件： 姓 名 评价尺度及分数 1. 工作素质 2. 工作量 工作业绩 3. 工作速度 4. 工作达成度 5. 计划性 6. 应变力 工作能力 7. 改善创新 8. 职务技能 9. 发展潜力  员工考核评价表 部 门 职 务 考核区间 年 月∽ 年 月 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评 分 本栏 权重 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 下属评分 同级评分 主管评分 总经理评分 平均 系数 总分 (10%) (10%) (60%) (20%) 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。 仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 4 仅考虑工作的速度， 完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距， 同时应考虑工 作客观难度。 工作事前计划程度， 对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、 有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖 程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 3 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 3 10. 周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11. 合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 12. 责任感 严格遵守公司规章制度，是否推诿、扯皮上级交代的工作。 3 工作态度 13. 工作态度 工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。 14. 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15. 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4 项平均分）× 4 + （5∽10 平均分）× 3 + （11∽15 项平均分）× 3 = 0 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× 0.5 + 旷工 天× 2 + 事假 天× 0.4 + 病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 小过 次×3 +大过 次×9 = 分 出勤及奖惩 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 + 小功 次×3 +大功 次×9