山东凤祥—爱迪西程序文件人力资源控制程序.docxVIP

山东凤祥一爱迪西股份有限公司 程序文件 文件编号：FX /QM 6.1 修改状态： 标题： 生效日期： 人力资源控制程序 页 码：第1页共3 1.目的 对质量有影响的工作人员进行控制，以确保影响产品质量工作的人员是 能够胜任的。 适用范围 本程序适用于对所有与质量有关的人员的控制。 相关文件和术语 3.1引用术语（略） 3.2相关文件 FX/CIS.BI. JG RS.03-2003（A）〈〈员工招聘与录用管理办法》 FX /QM 4.2 〈〈记录控制程序》 职责权限 4.1综合管理部负责制订年度培训计划、组织编制岗位职责权限及任职要 求，负责根据公司的发展需要组织各部门进行定员、定岗，负责人员的 招聘；负责对培训计划的实施效果进行抽查验证。 4.2各部门负责本部门员工岗位技能培训。 4.3公司总经理负责确定公司的组织机构、各部门的职责权限；负责批准 年度培训计划、岗位的职责权限及任职要求、人员外出培训。 工作程序 组织机构的建立 5.1.1公司总经理根据公司的实际建立组织机构并明确各部门的职责权限。 5.1.2综合管理部根据公司的发展需要组织各部门进行定员、定岗，并报总 经理批准。 5.1.3综合管理部组织各部门编制本部门内各岗位的职责权限和任职要求， 报总经理批准。 人员的招聘 公司人员的招聘按〈〈员工招聘与录用管理办法》执行。 人员培训 5.3.1培训计划的制定 a） 综合管理部每年12月中旬向各部门下发〈〈培训需求调查表》。 b） 综合管理部根据各部门填报的〈〈培训需求调查表》、结合公司的发展需 要制定下一年度的〈〈年度培训计划》，呈请公司总经理批准。 c）各部口根据工作实际需要需对有关人员进行应急培训时，可编制临时 培训计划， 经本部门负责人批准后报人事科，由综合管理部协助进行。 修改/日期审核/日期批准/日期山东凤祥一爱迪西股份有限公司程 序 文 件文件编号 修改/日期 审核/日期 批准/日期 山东凤祥一爱迪西股份有限公司 程 序 文 件 文件编号：FX /QM 6.1 修改状态：00 生效日期: 人力资源控制程序页 码：第 人力资源控制程序 页 码：第2页 共3 d）对人员的培训，应根据人员的教育、技能和经验，结合本部门的职能 确定培训的必要性。 5.3.2各部门根据批准的年度培训计划制定月度培训计划或临时培训计划 实施培训。 5.3.3培训的类别 a）新进员工的培训 -综合管理部负责讲解公司历史，经营理念，管理制度，质量管理 相关知识。 -各相关单位负责人讲解相应的安全知识。 -各部门各岗位负责人对新进人员进行岗位技能培训。 b）在职人员内部培训 -共同性培训，由综合管理部按照公司年度培训计划进行实施，未 列入培训计划的视需要举办，所有的在职人员都必须熟悉公司的质 量方针和质量目标。 专业知识培训，由各部门按照年度计划实施，未列入培训计划的 视需要临时进行培训。 c） 在职人员外出培训视需求，由各部门提出外出书面培训申请，经公 司总经理批准后交人事科备案。 d） 转岗人员的培训按照新岗位要求，由所在岗位的负责人进行专业知识 培训。 e） 关键岗位人员的培训。（如质量检验人员、计量管理人员、重点设备操 作人员、班长等） -熟悉岗位职责； 一熟悉岗位所依据的文件； -熟悉设备的操作和维护知识； —熟悉工作中需要进行判定的依据。 f）对内部审核员的培训 -熟悉本公司使用的标准，了解ISO9000族标准； -熟悉本公司的质量管理体系和质量管理体系文件； -熟练掌握审核的程序和审核的技巧。 5.3.4 培训的方法 a）公司内部培训：一般采用讲座、培训班现场培训的形式，聘请具有资 格的内部或外部人员担任教师。 修改/日期审核/日期批准/日期 修改/日期 审核/日期 批准/日期 山东凤祥一爱迪西股份有限公司 文件编号：FX /QM 6.1 程 序 文 件 修改状态：00 标题： 生效日期： 人力资源控制程序 页 码：第3页共3 b）公司外部培训：一般采取到高校、科研部门进修、参加培训班等形式。 5.3.5 培训有效性评估 a） 培训有效性评估包括以下方面： -对讲课教师评估。由人事科根据培训人员的反映情况对讲课教师进行 评估，作为改进培训的依据。 -对培训人员评估可采用笔试、现场提问、实际操作或写心得报告等方 式。 b） 公司组织的培训由人事科进行评估，各部门组织的培训由各部门相关 管理人员进行评估。人员外出培训在培训完毕 7天内写出心得报告。 c） 对培训达不到要求的人员要重新培训或转岗。 d） 人事科对各部门培训计划的执行情况及培训效果进行不定期的抽查 验证。 e） 人事科将人员的培训情况填入〈〈员工培训履历表》或实行微机录入备 案，作为考核的依据之一。 5.3.6特殊人员资格的确认 关键岗位的人员在上岗前经培训考核