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路桥英才网 wwwJ 招专业人才，到一览英才网。 弹性福利计划究竟应该怎样实施 ？它包含了哪几个基本的步骤 ？ 首先，应明确弹性福利计划的设计原则 企业在设计弹性福利计划时，一般要遵循以下规则： 第一、在这样一个系统中对物质奖励和非物质奖励进行整合。 第二、清晰地界定各种奖励之间的关系。例如一笔 100元的奖金等价于一天额外休假或 两次双人晚餐或一个为期两天的培训等。这里重要的是将估算价格当做管理成本。 第三、激励内容应根据员工们的需求而进行调整， 这可以通过员工调查来了解。 员工也 可以随时对新的福利种类提出建议，只要是合理的都应得到重视。 企业在实施弹性福利计划，一般可以采取以下步骤: 步骤一：针对员工展开宣传， 收集他们所需要的福利物品的信息。 公司人力资源部门可以采用问卷调查、 访谈等方法，提出一些诸如“你最需要的福利是 什么” 一类的问题，然后将所收集的信加以分类汇总， 从而确定员工需求的种类层次。这虽 然是一项比较简单的工作，但也有一些东西需要加以注意： 第一，员工需要的福利物品尽量有可以衡量的标准。 第二，员工需求的满足要在公司的能力范围之内。 第三，对于极少数特殊的需求，公司应酌情予以照顾，为此在问卷中应加设意愿一栏， 如，“如果你得到的物品不是你所需要的，你会： A坚决不要;B虽然要，但不情愿，C无所 谓”这一类的问题，并将那些选择了 A项的挑出来加以仔细考虑。 第四，对福利物品的描述越详尽越好， 这样便于公司采购， 使公司真正提供给员工所需 要的东西。 步骤二：确定员工的购买力 这时所说的购买力， 是一种虚拟信用形式。具体说来，就是通过资历审查，绩效考核等 手段，确定一定的标准，评定出员工的购买点数， 它具有类似货币的购买力， 可以购买福利。 这种点数具有公司信用， 可作为公司范围内的交换媒介。 点数的确定依据主要有两大块： 资 历和绩效考核。资历是指员工的工作年限、职务安排、权责大小、学历等，绩效考核则是考 察员工完成工作任务的情况，它相对于资历来说是灵活的，它主要包括：完成工作状况、态 度、任务重要性、能力。 步骤三：为福利物品定价 福利物品的定价需要根据物品的现实价格，再折算成相应的点数作为价格。说到定价， 首先得有一个基准货币单位，即一个点数相当于现实货币多少。 为简便起见，通常规定一个 点数对应一元钱。这样在确定基准货币单位之后就可对福利物品进行定价了。 只是对某些可 衡量的实物或服务的定价，对于那些不能用货币衡量的物品， 如带薪假期则需要根据一定的 标准折算成现值进行定价。 例如，对带薪假期的衡量， 可以用它在这期间的工资额加上因不 工作造成的损失定价。 步骤四： 员工连购和预约登记 当员工手里有了货币福利点数， 而福利物品也定价完毕之后， 就可以进行交易了。 公司 首先向广大员工公布福利物品的种类及价格。 由广大员工进行挑选，然后按照员工选择的状 况向他们提供物品。 选购的过程并不是当时现买现付， 而是作预先的登记， 隔一段时间之后 再提供给他们物品。在这一过程中，将不可避免的发生员工购买力不足和员工储蓄的情况。 员工购买力不足是指员工本身所积累的点数不足以购买福利物品。 员工储蓄是指员工暂时不 购买，而把点数储存起来以备下次购买。 对于员工购买力不足的情况，公司可以考虑实行分 期付款的方法，实行预支。预支这种做法将不可避免地占用公司大笔资金， 在实施的时候应 当采取各种会计方法，对其加以管理，以减少损失。但是预支的优点也是显而易见的。 它可 以使员工长期地为公司工作，保持持久的忠诚。员工需要相当长一段时间才能积满他购买大 件福利物品所需要的点数， 这样当他作出跳槽决策时， 需要考虑更多的因素。 对于员工的储 蓄行为，公司应当参照现实的银行储蓄利率， 对员工的储蓄点数支付当期利息。 员工没有消 费他的当期福利物品， 实际上为公司节约了一笔购买物品的费用， 公司可以将这笔费用用作 其他用途，因此公司需要支付相应的利息。 四、把握弹性福利计划实施的关键点 必须在其一般操作流程中把握虽然弹性福利计划的实施具有充分的基础和积极作用，目前在我国却没有大规模地推 行，这是因为，如果要最大程度地发挥弹性福利计划的作用, 一些关键点。 必须在其一般操作流程中把握 针对不同职工的不同需要来设计福利项目。 弹性福利计划的着眼点在于员工的不同需求和爱好。那么，人力资源管理人员就面对了 弹性福利计划的着眼点在于员工的不同需求和爱好。 那么，人力资源管理人员就面对了 ?这自然要通过调查来完成。但从 ?这自然要通过调查来完成。但从 一个最艰巨的任务：如何了解并界定各个员工的不同需要 上文的论述中可以看出， 员工的需求愈来愈复杂。 随着社会的发展，员工的自主性愈来愈强, 员工的需求趋于多样化。员工需求复杂就会直接导致人