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ERP实时企业与信息化2; “鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义” 毛泽东;何为企业核心能力– 我的观点;企业特点与核心竞争能力--------------------------- 业务运作面临的问题与挑战------------------------ 系统解决方案------------------------------------------;中国企业的普遍存在的问题;计划还是定单，的确是个问题 目前企业正面临日趋激烈的竞争环境，表现为品种需求的多样化、质量的提高与交货期的缩短，可是由于缺少科学的多层次、动态、滚动计划系统，我们只能以???工的方式编制生产作业计划、采购计划，由于种种原因，计划频繁变动，造成大量的重复劳动。 又由于手工计划的不准确，导致库存的积压或缺料现象，反过来又导致计划的变动，造成恶性循环。;合同审批的复杂性与科学性如何？ 通常每家企业均有自己的合同审批流程，问题是①是否严格的去执行？②严格执行的代价是什么？③严格执行的结果又怎么样？④到底如何去做？ 提示：合同审批涉及客户信誉、成本、采购、工艺技术、交付能力、交货期等多项内容，跨越多个部门，审批周期较长，更重要的是由于缺乏定额标准等基础数据，造成审批结果只是个拍脑袋的过程，缺乏科学的依据，导致合同审批实效不大，流于形式。;质量是制造出来的？ 虽然很多企业都通过了ISO9000系列、QS、GMP等质量认证，也有一些质量管理流程，但真正执行的又如何？ 目前大部分企业的产品质量还是不错的，但它们是制造出来的吗？满足这些质量的成本有竞争力吗？ 提示： ①质量管理流程为什么难于执行？②质量与成本的关系？③能否永远制造合格的产品？ ④信息化能帮我们做什么？ ;动态库存、限额领料、及车间作业的管理与生产调度 目前很多企业采用领料制，常开了领料单后得知库存无货或缺料，再收回领料单，造成工作不便。由于未采取限额及齐套领料方式，造成①生产的不均衡；②不利于质量的控制；③造成一定的浪费 突发事件（设备损坏、供应商的违约、临时的插单等）都会给正常的计划带来影响，面对现状，调度人员如何面对？;企业特点与核心竞争能力--------------------------- 业务运作面临的问题与挑战------------------------ 系统解决方案------------------------------------------; 影响企业核心竞争力的因素是多方面的 ERP仅是具有管理思想的信息化工具 企业战略、环境、文化、机制、技术是决定性的 企业运作流程的合理性比软件本身更重要 专业咨询顾问的作用不可忽略 知识的转移是企业上ERP的本质 企业的发展速度取决于其学习的速度 上ERP的过程就是学习的过程; 企业ERP项目不仅仅是一个单纯的信息系统安装和使用的实施项目，它具有更深层的意义和作用，即促成企业的业务流程优化(BPI)，使先进科学的管理思想、管理方法和现代化的信息技术融入企业的业务流程之中。BPI就是以企业的当前业务状况和业务拓展需求为基础，以用友咨询在管理咨询以及行业方面的经验为帮助，以项目管理为龙头，对销售、计划、生产、供应、库存、成本核算等管理流程进行优化、改善，从而保护与提升企业经营优势。优秀流程原则是用友咨询多年流程重组实践的心得总结，为客户创造了巨大的价值。;订单处理 ;销售合同;财务会计 成本控制;