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生产车间绩效考核制度 受控状态 制度名称 生产车间绩效考核制度 编 号 1 章 总则 1 条 适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。 2 条 考核目的 通过考核， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 为员工月度计件工资和年度奖金的发 放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第 3 条 考核原则 1. 务实、适用原则。 2. 效益导向与职责导向相结合原则。 3. 科学合理原则。 4. 多角度考核原则。 第 4 条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核， 月度考核的时间为下月的 5 日开始 7 日结束。年度考核周期与会计核算 周期一致，考核时间为下一年度第一月份的 15 日。 第 5 条 考核的组织 生产部员工考核由生产部全面组织实施， 由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。 考核工作的组织 整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。 第 6 条 考核程序 考核前 3 天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。 人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。 人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。 7 条 考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申 诉内容包括申诉事项和理由。 由综合管理部转呈考核小组， 由考核小组进行仲裁处理。 考核小组应在 5 个工作 日内做出裁决。 8 条 考核的基本依据 主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。 2 章 月度考核 9 条 考核要素 月度考核要素为生产部月度计划完成、 岗位职责。 不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重 参见“生产部员工月度考核要素权重表”。 生产部员工月度考核要素权重表 职别 计划完成 岗位职责 工作态度 车间主任 班组长 普通员工 0 第 10 条 考核指标、权重和标准 计划完成要素（1）考核指标 每月 28 日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如 成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。 生产部员工月度计划完成考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值 成本 费用 废品率 ?? ?? ?? ?? ?? ?? 合计 说明： 考核得分 K 实际完成 100 标准 2）指标权重 当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。 岗位职责要素（1）考核指标 根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重 由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 工作态度要素 （1）考核指标 考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。 （2）指标权重 不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。 第 11 条 考核标准 计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为 A、B、 C、 D 四个级别，如下表所示。 指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 101~120 81~100 51~80 0~49 12 条 考核主体和权重 对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。 生产部员工度考核表 考核要素 考核指标和权重 指标评判 计划完成（ %） 指标 权重 标准 实际完成 考核评分 考核分值 指标 1 W1 K1 W1×K1 定量指标 指标 2 W2 K2 W2×K2 （%） 指标 3 W3 K3 W3×K3 岗位职责 合计 （ %） 考核指标 权重 A B C D考核分值 指标 1 W1 W1×K1 定性指标 指标 2 W2 W2×K2 （ % ） 指标 3 W3 W3×K3 合计 考核指标 权重 A B C D考核分值 积极性 ×K1 工作态度 协作性 ×K2 （ %） 责任心 ×K3 纪律性 ×K4 合计 说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。 第 13 条 考核分值和综合考核系数的计算方法 岗位职责、工作配合的计算 岗位职责考核分值为直接上级评分， 工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值， 直接上级的 分值和同级评分的平均值各占 50%。 个人考核系数计算公式 个人考核分值 =（月度工作分值×权重 +岗位职责分值×权重 +工作态度分值×