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计划编制说明
一、计划编制依据
根据 xxx 下达的工作任务和中心分管的业务范围,以保证全区公用基础设施安全运行为前提,以
优化体制、机制,完善管理制度,增强企业活力为手段,以提高两个效益为根本,在各部门提出计划,
经综合平衡基础上,编制本计划。
二、计划编制的指导思想
2017 年,要继续深入贯彻党的十八大精神和十八届三中全会精神,继续落实党的群众路线教育
实践活动,在管委会、城建局的正确领导下,以安全运行、服务社会、提高效益为目标,深化管理制
度、用人机制改革,制定切实可行的保证措施,激发长兴岛公用事业发展活力,造就昂扬向上的优秀
团队。
三、计划组成
经对各项工作计划整理分类,形成九部分计划。分别是:生产经营计划、工程项目计划、管理工
作计划、设备设施维护保养计划、安全生产计划、采购计划、监管工作计划、党群工作计划和工会工
作计划。
四、 2017 年重点工作
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1、完成 xxx/xxx/xxx/xxx 工程;
2、利用先进的 GPS技术对给排水管网和阀井定位,完善管网运行参数检测和监控,进行科学规
范的供水调度,保证供水安全稳定;
3、加强检漏、节水稽查工作,努力降低漏失,节约水资源,打击偷盗违章用水行为,提高经济
效益;
4、加强水质化验能力建设,做好水质监测管理,保证水质安全;
5、完成 xxx 工程的竣工决算工作;
6、完成老净水厂净化间的改造维修;
7、完成 xxx 净水厂、 xxx 净水厂、 xxx 运行人员的上岗培训工作;
8、积极推进实施住宅供水设施管理办法,确保居民供水安全;
9、对全区污水、雨水管网进行清於疏通;
10、完善 xxx 环保验收后的运行监管制度及委托运行方式调整,确保高效、稳定运行;
11、做好市政路灯亮化工作的监管;
12、积极与 xxx 供水公司沟通,确定原水价格;
13、抓好 xxx 新增 4 万吨工业用水管线工程的方案论证工作。
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五、保证计划完成措施
1、抓好安全运行工作。继续完善安全管理规章制度,抓好安全教育,抓好安全检查和隐患整改,
签订安全生产责任状,落实安全责任,杜绝安全事故;
2、维护中心计划的严肃性、权威性。抓好计划的执行、调度、检查、落实,严格计划执行情况
考核,实行计划完成情况与主管领导、部门负责人、具体责任人的绩效工资及目标管理考核工资挂钩,
对主观原因未完成计划并造成不良影响或较大损失的,对责任者实行降职、降岗。
各部门要建立健全原始记录,台帐,做好计划完成情况统计工作。中心考核计划时,同时考核基
础工作,坚决杜绝虚报、瞒报行为。
3、建立科学规范的内部管理体系,完善内部激励约束机制,实行优化组合、竞聘上岗、目标计
划考核等管理办法,不断完善规章制度的建设;
4、以人为本,关心员工,改善工作条件,提高工资收入,调动员工积极性,创造团结互助,爱
岗敬业的文化氛围;
5、充分发挥支部、工会作用,通过开展行之有效的活动对党员、员工进行教育,提高综合素质,
调动员工工作积极性,形成先进的企业文化,塑造奋发有为、团结友爱的职工队伍。
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六、其它说明
1、如中心根据实际情况对计划进行调整,以调整后计划为准。如中心机构调整或人员调整,新
部门和人员须依据职责无条件完成之前对应的工作计划。
2、本计划不包含财务计划。中心财务计划单独编制,经上级主管部门审核同意后,另行下达执
行,与本计划具有同等效力。
2015 年生产经营计划
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本年计划比
序号指标名称责任部门 2014 年实际本年计划
上年完成情况
实际增减 %
1 供水量生产运行部 2.8 万吨 / 日按实际需求供水
2 恒力原水水量调度中心 3.84 万吨 / 日按实际需求供水
3 销售水量营业收费部 434 万吨 450 万吨
4 输水管道漏失率设施管护部 1.4%1.4%
5 供水设备完好率生产运行部 100%
6 水质合格率生产运行部合格率 100%合格率 100%
7
自来水水质检测
生产运行部按标准执行按标准执行
项目
8
开展污水水质常
生产运行部按标准执行按标准执行
规检测项目
按时起泵,保证污水
污水泵站出水量生产运行部
管网不出现污水外溢
依据生产情况对满足不影响生产的情 10
现有生产线进行生产运行部况完成“小问题”改
小规模优化改造造
10 销售收入营业收费部
1176 万 1200 万
11 水费收缴率营业收费部 95%95%
5
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本年计划比
序号指标名称责任部门 2014 年实际本年计划
上年完成情况
实际增减 %
12 抄表率营业收费部 99%99%
13 用水户数营业收费部 4360045000
上半年 40%,下半年
自来水漏
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