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对公司当前员工思想状况的调研分析
湘器两年的发展,可谓风风雨雨,非常不平凡,2008 年初的
冰雪灾害造成了产品积压、生产线的损坏,严重影响了企业的生产
经营,生产了四十多年、而且工艺纯熟、边际利润高的工业导火索
被强行退出市场,湘器的发展可谓是雪上加霜,困难重重,1-5 月
份出现严重亏损,员工的生产工作情绪跌落到最低点,对湘器的未
来充满着迷茫,但新搭建的领导班子勇于担当、积极应对,励精图
治,很快扭转了亏损局面,但刚刚松一口气,十月份的安全停产整
改、又使部分市场丢失,效益急转直下,但领导班子毫不气馁,精
心运作,2008 年还保持了效益的平稳增长;2009 年面临了雷管供
应问题、技改扩能问题以及两次大的安全事故,领导班子忙得焦头
烂额,想尽千方百计,全身心扑在生产经营工作中,才使得 2009
年的效益突飞猛进。两年来领导班子可谓是时刻如履薄冰,兢兢业
业,尽职尽责,克服自身重重困难,一心一意谋湘器发展,按常理,
这样好的生产经营形势应该换来的是安居乐业、欣欣向荣、企业稳
定,但出乎意外的是,企业内部不稳定的因素却在增多,集资分房
的闹剧、分厂奖金分配的风波,转岗分流的个人情绪,清理陈旧性
工商的无休无止,风言风语,网上发帖,匿名举报等等不和谐声音
此起彼伏。针对这些不良现象,通过与不同层次员工的贴心沟通,
与部分中层管理人员深入讨论以及一季度员工思想动态分析情况,
得出结论:一是企业核心价值观弱化,支撑员工精神支柱的核心价
值观在哪?二是员工理想信念严重缺失,集体无聊化情绪蔓延。
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思想现状
1、员工的政治意识淡薄、社会心态浮躁。主要表现为两种论
调:一种是政治无关论,不关心国事,不关心企业前途,不关注企
业发展瓶颈,将企业整体利益与个人利益割裂开来,不管是谁收购,
不管是谁当法人代表,我只知道做我自己的事情,都与自己无关,
表现出极大的麻木与无知。另一种论调是政治无用论,总以为一个
普通工人只要会生产就行,满足于现状,对党组织观念淡薄,要求
进步、要求入党的人数人数越来越少,认为如果有当官的机会就入
党,没有机会就不想加入共产党,
2、不学无术,不思进取。从来不学习,遇上学习就头疼,从
来不钻研工艺规程规则,一切凭经验干事;胸无大志,处处只从自
身利益考虑,缺乏责任感,只做主人翁,不尽主人责只要求公司为
他着想,利益意识增强而奉献意识弱化,个人主体意识增强而集体
意识弱化,权利意识增强而义务责任意识弱化,非常容易被别有用
心的人煽动而采取过激行为来实现自己的利益诉求
3、一切向钱看思想严重。主要有两种不良表现:做多少事拿多
少钱,什么爱厂如家、爱岗敬业都变成了空口号,对我有利的事情
就做,没有好处的就拖,由此产生为了赶产品数量多拿钱就习惯性
违章,就不顾产品质量;过高期望。总爱拿别的单位员工收入与自
己相比,拿别的岗位员工的收入与自己岗位相比,不比工作难度、
险度,不比付出,不比干劲,产生心理失衡,做事得过且过,无精
打采。车间员工上班为钱、下班就玩钱。机关员工有空就种菜偷菜,
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打发时光。
4、怀疑一切的心态。处处从狭隘的自身着想,以小人之心度
君子之腹。主要有两种症状:①多虑症,由于自卑心理觉得自己是
普通员工与公司高层、中层之间有隔膜,生怕自己的本分被领导无
端剥脱,所以怀疑一切,认为任何一种决策行为都存在腐败贪污行
为,都是领导在捞好处,总爱捕风捉影,无端拨弄是非。②红眼病
症,自己想得到而未得到的岗位,惯于说某某不行,得到这个岗位
是给谁谁送了多少礼,请了多少客。总怀疑领导在操作过程中存在
不公平现象,由此衍生的心理错位,就想方设法去捞取公司的油水,
形成公家的东西我有份,不拿白不拿,先下手为强的恶习,利用上
班时间去外面兼职,利用企业的工具资源去外面谋取自己的利益。
5、不良诉求程序。一有利益诉求,不是找单位领导,就直接找
公司领导,形成一个不良倾向:大闹大解决,小闹小解决,不闹
解决,不管芝麻大小事都非得找领导。
成因分析
1、思想政治工作弱化.①在谋求企业经济发展的同时,轻视了
思想政治工作,表现出一手硬,一手软。纵观国内外成功的企业无
不体现出经济工作与思想政治工作“两手抓,两手硬”的思想,企业
的发展靠人,而人的思想决定着他的责任心和工作热情,当员工处
于离心离德、以自我为中心的时候,企业很难有核心竞争
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