2010年企业制度标准化建设.pptVIP

北京华夏基石企业管理咨询有限公司 企业制度标准化建设 （ 2010年 4 月） 机密 版本：V1.0 1 四、规章制度标准化的三种方法 目 录 七、某公司规章制度结构及内容介绍 五、企业标准化中的制度标准化 三、制度化管理发展三个阶段 一、规章制度建设中常见问题 六、标准制度（管理标准）的种类及形式 二、规章制度标准化建设的价值 2 企业 制度常见问题 文本不规范 效力不足 结构缺陷 交叉重复 相互抵触 企业制度体系常见问题 3 四、规章制度标准化的三种方法 目 录 七、某公司规章制度结构及内容介绍 五、企业标准化中的制度标准化 三、制度化管理发展三个阶段 一、规章制度建设中常见问题 六、标准制度（管理标准）的种类及形式 二、规章制度标准化的价值 4 规章制度标准化的定义 运用标准化原理，对制度体系及制度内容进行的二次安排，叫规章制度标准化。 标准化原理： 简化 统一 优化 协调 5 规章制度标准化的价值 制度体系结构得以优化 文件格式得到统一 制度之间得以协调 制度内容得以简化 … … t 6 四、规章制度标准化的三种方法 目 录 七、某公司规章制度结构及内容介绍 五、企业标准化中的制度标准化 三、制度化管理发展三个阶段 一、规章制度建设中常见问题 六、标准制度（管理标准）的种类及形式 二、规章制度标准化建设的价值 制度化管理 三阶段 制度化管理各阶段 特征性内容 初级阶段 中级阶段 在“扬弃”的基础上，运用标准化原理，整合现有体系、制度、流程、标准、表单等有效的管理方式，建立多体系融合的一体化的基础性管理体系，形成执行长庆油田管理理念、管理思路的载体，推动管理创新，解决大企业管理复杂性问题，构建与大油田管理、大规模建设相匹配的管理平台。 高级阶段 从企业制度发展规律三个阶段来看 ，标准化管理是企业管理的高级阶段 为了实现某一个或某些管理目标，提高专业管理水平，开展HSE、 ISO9000、内部控制等管理体系的认证。 根据企业经营管理中出现的各类实际问题，引入或制定出各类规章制度，如推行岗位责任制，各业务及职能管理部门逐步制订或完善各类规章管理制度。 8 四、规章制度标准化的三种方法 目 录 七、某公司规章制度结构及内容介绍 五、企业标准化中的制度标准化 三、制度化管理发展三个阶段 一、规章制度建设中常见问题 六、标准制度（管理标准）的种类及形式 二、规章制度标准化建设的价值 规章制度标准化的三种方法 规章制度标准化方法 建 章立制法 体系认证法 标准化法 一、建章立制法 定义：针对管理中重复出现的一些问题，或者预测到的可能长期存在并不断重复出现的管理问题，制定相应的规章制度，叫做建章制度法。 建章立制法的特点： 事后补救，亡羊补牢； 直接有效，针对性强； 零散无序，结构性差； 协调不足，相互支持性弱； 二、体系认证法 定义：为了促进企业管理目标的实现，提高某一或某些方面职能管理的水平，通过社会机构的辅导及认证，通过管理文件的建立及培训宣贯，建立起专业管理体系，叫做体系认证法。 体系认证法的特点： 借鉴外部力量，提高建设速度 系统完整，覆盖性强 专业管理体系林立，壁垒重重 交叉运行，重复性管理 三、标准化 运用标准化原理及企业标准体系表的结构，架构企业标准体系，称之为标准化法。 标准化法特点： 结构合理，系统性强； 彼此支持，协调性强； 建设周期长，投入精力大； 标准化建设成果 14 四、规章制度标准化的三种方法 目 录 七、某公司规章制度结构及内容介绍 五、企业标准化中的制度标准化 三、制度化管理发展三个阶段 一、规章制度建设中常见问题 六、标准制度（管理标准）的种类及形式 二、规章制度标准化建设的价值 制度标准化的方法-----管理域分解法 基本概念 管理要点：即管理要求，即企业对某一管理区域的目标性要求、方针性要求、流程性要求、方法性要求、法规性要求、质量性要求、奖惩性要求等。 管理域：即管理要点的地址； 管理域分解：是指对各管理要点的地址进行规划设计的过程。 管理域分解的内涵 域名”在Internet中是为解决地址对应问题而创造的一个名词，应用于管理标准体系建设过程中，一个域名代表了一个具体的管理要点。管理域分解，实质上是对管理要点的运用金字塔原理所进行的结构化分解，这种分解方法，是遵循企业经营管理运作之本质，对企业中各管理要点所做的二次安排，并根据分解结果，策划相应的管理性文件，实现对各管理要点有效覆盖，实现企业“文件化”管理的目的，同时，架构起一个科学完整、系统规范企业管理体系。 管理域分解方法 管理域分解方法包括横向分解与纵向分解，横向分解是对同级管理域排列，在分解时，应根据它们间的逻辑关系将管理域罗列法，如果同级管理域之间是并列关系，应采主次法，将主要的、重要的管理域放在前面，次要、一般的管理域放在