华为决策标准体系组织结构.docx

华为技术（下称“企业”或“华为”）全资股东是深圳市华为投资控股（下称“华为控股”）。华为 控股是100%由职员持有私营企业，没有任何第三方（包含政府）持有华为控股股份。截止20XX年12月31日, 华为控股股东及出资百分比以下： 华为控股经过工会实施职员持股计划，职员持股计划参与人数截止现在为61,457人，全部由企业职员组成。全体在职持股 职员选举产生持股职员代表，并经过持股职员代表行使相关权利。职员持股计划将企业长远发展和职员个人努力有机 地结合在一起，形成了长远共同奋斗、分享机制。 ? 企业治理架构 华为建立了清楚而全方面企业治理架构，为维持良好企业表现和长久连续增加奠定基础。 ? ? 董事会 董事会是企业经营决议及治理机构，由九名组员组成。其关键职责为： 对企业重大战略进行决议，审批企业中长久发展计划，并监控其实施。 审批重大财务决议和商业交易活动。 审批企业经营及财务结果并同意财务汇报。 建立企业高层治理结构，并依据企业发展需要及环境改变，定时进行优化调整。 对企业监控机制、步骤及程序建立和维护进行监督。 对企业业务发展中产生重大问题，包含重大市场改变、重大危机，向管理层提供综合提议及咨询意见。 首席实施官选拔、考评和薪酬确定；制订首席实施官及其它关键高层领导接班计划。 同意企业高层管理人员任命和薪酬，并对这些人员考评提供提议和监督。 20XX年，董事会就企业未来3－5年发展计划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务步骤变革和一线组织 运作优化等方面，进行了研讨、审议和同意，并就企业运行重大战略发展方向、向中国外金融机构进行融资、支持企业 重大协议顺利签署等事项进行了决议。董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，帮助董事会对企业经营管理团体及整个企业业务运作进行指导 和监督。 ? ? 审计委员会 审计委员会由七名组员组成，包含董事和总审计师。其具 体职责包含： 评审内部审计计划和实施结果，讨论和内控风险相关政策。 审批内控体系建设方案及关键里程碑计划，监控企业内部控制情况，推进问题闭环和管理改善。 审阅企业诚信和遵从环境有效性，促进职员对商业行为准则遵从。 和董事会共同审核选择独立审计师并同意相关费用，审阅独立审计师工作绩效。 审计委员会按季度举行例会。20XX年审计委员会共召开五次会议，围绕企业风险控制，推进内控环境建设专题，审议并同意了年度内审计划，讨论了企业内控建设策略，听取了审计趋势汇报、六个月度控制评定汇报、全球步骤责任人内控建设汇报，审议公布了体系性文件,促进职员对华为商业行为准则遵从，和外部审计师就管理改善建 议书进行了专题讨论。 ? 财经委员会 财经委员会由十名组员组成，按个人相关专长和经验，采取董事加教授结构任命。其具体职责包含： 审议企业中长久发展计划，负责监督企业年度预算、经营估计计划并对经营结果进行评定及考评。 评审全部和企业财经相关战略、计划、政策和行动，并向董事会提议，由董事会审批，其中包含：资本和资产结构、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等。 监督企业运行及财务结果，确保财务信息真实和正确。 财经委员会按月度举行例会，可依据需要召开尤其会议，并可按讨论议题需要邀请相关领域教授列席参与。20XX年，财经委员会共举行了九次会议，依据企业业务需求和董事会相关要求，围绕经营管理、子企业和合资企业管理、资本运作项目、资本架构、信用管理架构、银行合作策略、运行资产管理等工作关键，讨论对应架构设计、决议审议、实施监管等工作，并签发了相关管理制度。 ? 人力资源委员会 人力资源委员会由七名组员组成，包含董事和资深人力资源教授。其具体职责包含： 评审企业层面人力资源策略和组织政策。 审议企业中长久人力资源计划及年度实施计划。 审议企业中高层管理者选拔、调配、考评、薪酬、奖惩和继任计划。 进行中基层管理者破格选拔和考察。 人力资源委员会按月度举行例会，并邀请相关业务主管和相关领域教授列席参与。20XX年，人力资源委员会共举行了12次会议，会议依据企业现阶段业务需求和董事会相关要求，围绕管理者队伍管理和继任计划，薪酬激励管理优化，组织建设和绩效提升，人力资源体系建设和组织能力提升等工作关键，开展对应政策框架建设、政策制订和政策实施监管等工作。 ? 企业经营管理团体 EMT 董事会委任企业经营管理团体实施企业日常经营管理工作，是企业日常经营最高责任机构。其关键职责包含： 确立企业愿景、使命和价值观并确保为利益相关者所知晓。 审议并向财经委员会提议资本结构计划及金融投资计划，包含关键资本支出、吞并、收购、剥离及新市场投资。 制订企业中长久发展计划、预算计划及年度预算，并提交董事会审批。 同意各产品线、区域、用户群及关键功效部门计划、预算和绩效目标。 识别、管理