建筑工程综合项目施工企业综合项目运营模式分析.docxVIP

建筑企业建设项目运行模式分析 一、建筑行业传统运行模式 承包人管项目： 1、挂靠经营 1.1含义、特点及方法： 指含有特定资质或在某领域含有一定资源和优势企业（被挂靠方），许可其它单位或个人（挂靠方）在一定时间内使用自己名义对外承接业务行为。在形式上，挂靠方作为分支机构或以分部、所室形式，纳入被挂靠企业统一管理，由被挂靠方提供资质、技术等服务，并依双方协定向被挂靠企业上缴管理费；在法律上，挂靠方以被挂靠方名义对外经营，由被挂靠方负担相关法律责任；在财务上，挂靠方经营收支全部纳入被挂靠方财务核实，挂靠方和被挂靠方利益分配以被挂靠方利润为依据，挂靠方和被挂靠方结算属于内部承包经营行为。 被挂靠企业资质、品牌和信誉是形成挂靠模式关键原因，挂靠方以此为依靠承揽业务，能够突破本身规模、影响力和业务水平限制，最大程度获取利益。对被挂靠企业来说，挂靠方会带来一定用户资源和项目，经过良好长久合作，有利于业务领域拓展和经济效益提升。挂靠不见得一定是无资质和低资质。分析实际情况，挂靠有以下多个方法：无资质挂靠有资质，以个人为多，从事工程业务，中介和参与施工项目管理；低资质挂靠高资质，承接高于本身资质要求工程业务；民营挂靠国营，发挥国有企业信誉优势；外来挂靠当地，充足利用地方关系资源进行工程经营；其它情况，包含高资质挂靠低资质，比如高资质单位因为安全事故受到经营限制性处罚、和地方沟通不良等。也能够是同等级资质之间相互挂靠。 1.2“挂靠”现实状况及趋势 要得到确切“挂靠”数量数据，现在没有可能，因为挂靠本身就是“严重违法行为”，处于“地下”状态。不过，从业内通常出了问题项目调查结论来看，从纠纷诉讼实际案例来看，“挂靠”是一个建设行业普遍存在现象。保守估量，国有企业挂靠份额达成30%～40%，民营企业，挂靠份额达成70%以上，关键在竞争猛烈、投资主体分散和市场开放程度较高房屋建筑、公路工程等业务中。 1.3风险 1.3.1挂靠经营之法律风险 1.3.1.1施工协议无效风险。 1.3.1.2对建设工程质量负担责任。 1.3.1.3对建设工程对外债务、劳务纠纷负担法律责任。因为挂靠合作对外一切经活动全部是以被挂靠企业名义进行，对内她们全部是独立民事主体，全部有各自利益，挂靠企业或个人利用被挂靠企业资质、品牌、信誉等优势，对外承揽工程，并最大程度地为自己谋取利益。挂靠企业或个人除了上交一定管理费用给被挂靠企业外，一切施工活动全部由其自主进行，被挂靠企业难以对其实施有效监管，一旦对外担责时，依法应由被挂靠企业负担法律责任。假如施工过程中工程质量、交付期限、工程款使用、工资发放、材料款、工伤工亡和保修保养等，任何一个步骤发生纠纷，被挂靠企业全部将难辞其咎。挂靠方引发协议纠纷，第三方往往首先向被挂靠企业追责；挂靠方引发债务纠纷，债权人也会以被挂靠人作为债务人，要求其负担清偿责任。严重时，可能造成被挂靠企业面临资金冻结、法律诉讼或巨额罚款风险，使企业声誉受损，影响正常生产经营。 1.3.1.4管理费收入可能被没收。 1.3.1.5可能面临行政处罚。 1.3.2在这种模式下，企业不再是市场主体，对项目部管理愈加弱化。项目部成为独立施工生产组织机构，完全实现自揽任务、自筹资金、自我发展，实际成为企业中“企业”。 1.3.3信息屏蔽和不对称，难以进行过程监管，造成项目承包人道德风险很大。 13.4企业不能积累经营关系，进而丧失企业直接经营能力。项目承包人追求利润最大化，轻易排斥成本较高新材料、新设备、新工艺和信息化推广，不利于技术创新提升企业竞争力。承包一次性，使得她们对企业忠诚度较低，承包人追求短期效应，不愿意加强管理方面投入，质量安全和品牌信誉难以确保，一旦出现事故，企业承受很大损失，不利于企业稳定连续发展。项目承包人封闭化、亲信化倾向，弱化了企业对项目标管控，难以落实人才培养目标和凝聚高素质人才参与，不利于人才队伍培养锻炼。调研中反应不少经济纠纷案例充足印证了这些弊端。 1.4优势 1.4.1资金利用 建筑企业资金需要是巨大，企业必需有足够资金准备才能承接项目，才能维持企业运行—经营资质维护、摊派费用、人员高流动成本、税费、高额投标确保金、履约确保金、民工工资确保金、长时延压质保金、巨额垫资、延期支付、无故拖欠，甚至赖账等等。巨大资金需求，对于很多企业尤其是民营企业来说，起源有哪些渠道呢？关键来自企业自备、向金融机构融资、民间借贷、项目经理投资等，其中银行融资条件是相当苛刻和困难，民间借贷融资风险高额度小，这也是人所共知。比较来说，建企项目经理投资占了绝大部分，不然靠自有和融资是无法开展业务。 1.4.2市场拓展—关系营销社会环境 一个靠紧密人际关系维系社会，要排除关系营销是不切实际，那么关系营销还能走多远、多深？最少现在还看不到具体时 间表，能够宣告关系营