大坝项目部管理制度.docx

129 水电工程联营体第二项目部管理制度 项目管理实施纲要 （试行） 第一章 总则 1． 1 为理顺项目部与二级单位的关系，进一步调动工程队（厂）的生产经营积极性，进而推进项目法施 工，结合引子渡工程的具体情况，特特定本纲要。 2本细则实施的对象为引子渡工程大坝、溢洪道土建工程 C3标段（YZD/C3 ）。 第二章 内部关系格局 1 大坝项目部实行一级核算、二级管理，以队为基础进行成本核算，对施工队实行直接费包干的模式。 以项目部管理为核心，履行其决策、指挥、协调、控制和管理的职能；以作业队（厂）为施工管理基 础，执行项目部的管理决策，细化各项目标，履行其组织实施各项计划目标的职能。 2 主体工程由项目部根据不同的施工环节，结合各二级单位职责范围的划分，进行单价承包。各单位的 工作宜相对独立，既利于生产，又利于管理核算。临时工程也采用同样方式承包。 第三章 内部施工预算单价 1 基本原则 1. 1 项目部计划合同部制订颁发 《大坝、 溢洪道土建工程内部施工预算单价》 ，以明确与二级单位的责、 权、 利关系， 并作为衡量作业队工程成本的标准。 项目部制订内部预算单价的基础是 （97）概算定额， 并结合投标报价的有关参数。 1 . 2 由于本工程合同属于投标项目，项目部既要承担较高的报价风险，也要消化对联营体、工程局、 处的上缴，因此，在编制内部单价时，应充分考虑这一因素，故必须对内部价格的取费在上述的基础 上进行调整。 1 . 3 为合理开支，利于施工生产，落实工程处对大坝项目部的目标管理，项目部对预算价格内的几项 费用实行统收、统支。 2 内部预算 （承包 ）单价的组成：包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费、队（厂）管理费。 2. 1 人工费：人工预算单价按电水规 [1997]123 号文件标准执行，人工预算单价内的职工福利基金、劳 动保险基金、工会经费、待业保险金，由项目部统筹使用或上交工程处。劳动保护费计入人工预算单 价，按二级单位实际领用情况计入其成本。 2. 2 材料费：材料价格执行统一的内部计划价格。材料计费点为现场物资仓库。 2. 3 机械使用费，以能源水规（ 1997） 031 号文件为标准计算。机械费内的折旧大修理费、维修及替 换设备费，根据对设备维修保养程度，按一定比例计入二级单位价格；大型机械设备安拆费用，不计 入机械费内，根据实际情况单项结算；三类费用不计入机械费内，由项目部统筹。 2. 4 取费费率 冬雨费和小临设施按人、材、机三项基本直接费的 1.5 计取，现场施工凡属小临、冬雨施工增加费的项目， 已计单价，不再单独列项结报费用，队（厂）管理费按人工费的 8%计取。间接费、利润、税金由项 目部统一掌管使用。 第四章 材料及水电管理 1 材料管理的基本原则是：服务生产、定额管理、减低成本、提高效益。 2 项目部设机电物资部履行其管理职能。对水泥、钢材、木材、柴油、汽油粉煤灰等主、辅材实行统一 采购统一供应。 3 定额管理 3. 1 定额管理的基础项目部颁法的内部预算单价，是对二级单位进行管理的基础。对二级单位材料控 制原则上按该预算单价内的单位材料消耗数量，超定额消耗发生的材料费用由施工单位自行承担，节 约归已，参予当月分配。 4．4 具体见《物资管理实施细则》 。 4． 5 水电管理 4．5．1 供电 业主向承包方有偿提供施工用电，在供电出线侧安装计量表计量，电价为 0.399 元 /KWH 项目部对电实行总量、总价由综合队包干，统一管理。甲方转来的电费如数记入综合队成本，综合队向各 二级单位装表计量收费， 收取标准为 0.43 元 /KWH ，商业用电按项目部制定的 《水电管理办法》 执行。 电价差为本单位维护、折旧提交和电损补偿费用。 4．5．2 供水 合同规定：业主将在不同的取水点提供水源，装表计量，其水价格为： 0.80元/M3。与电价相同，由机电 大队统一管理，向各二级单位收取水费，标准为 1.00元/M3,商业用水按项目部制定的《水电管理办 法》执行。 第五章 设备和配件管理 5．1 设备及配件管理的原则是：统一管理、优化配置、提高效率、降低成本。 5．2 施工设备使用收取费用标准 5．2．1 施工设备使用费收取标准为（ 97）施工机械台班费用定额，台时数量由设备部根据不同设备情况 具体制定。 5．2．2 用于本项目的设备，新旧程度差异大，进口设备和国产设备性能不尽相同。为促进设备合理使用 和解决，由此造成的工程成本差异在制定租赁费标准时引入成本和性能系数。 5．2．3 机电物资部负责监督、检查施工设备的维修与保养工作，本着便于生产，便于管理的原则，根据 不同设备情况，具体界定项目部与使用单位维修保养的范围。 5．3 配件管理 5．3．1 严格计划管理，按计划采购，对常用易耗件，做