供应商绩效考核管理学习办法.docx

WORD格式 L36 修订履历表 编 号： 名 称：供应商绩效考核管理办法 备 版次 生效日期 修订内容 注 A 2015-3-23 初版发行 B C D E F G H I J K 签核栏 发 制 项目 核准 审核 行单 作 位 质 签章 量保 证部 日期 收发栏 专业资1料整理 WORD格式 制 人力 质工程 采 财 单位 市场 造 行政 保 技术 购 务 发行数 1 0 1 1 1 0 0 回收数 0 0 0 0 0 0 0 签收人 供应商绩效考核管理办法 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确的保采购能力满足公司持续发展的要求。 本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。 围 ●责权 ■质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 ■ 物控部：核对订单交货期，并做好记录。 ■采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。 ● 供应商业绩评价流程 核 管 ■ 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价， 评 价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月 5 日前报采 理 购部。 细 ■ 采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合 则 评定并按照评定总分的高低分值， 依次将供应商定为“ A、 B、 C、 D”四个等级， 具体的等级标准如下： 级别 综合绩效 奖惩情况 A 级供应商，新产品 A 级 100~91 分 优先开发采购，下季度货 专业资2料整理 WORD格式 款酌情缩短付款账期或者 支付一定比例现汇。 B 级供应商，对其采 购策略维持不变，要求其 B 级 81~90 分 对不足的部分进行整改， 并将整改结果以书面形式 提交。 C 级供应商，减少采 购量或者暂停采购，要求 其对不足的部分进行整 C 级 71~80 分 改，并将整改结果以书面 形式提交，采购部对其整 改结果进行确认后决定是 否继续正常采购。 D 级供应商从“合格 D 级 70 分以下 供应商名单”中删除，终 止与其的采购供应关系。 ■ 评价结果由各打分部门的会签后 , 报送分管副总、总经理。 ● 供应商综合评定的作用 供应商综合评定是制定采购计划的重要依据 , 采购计划的制定应遵照如下 原则 : 独家供货 若该供应商被评定为 A 级 , 正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特 殊情况下可办理免检，货款优先支付。 2 若该供应商被评定为 B 级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的 部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必 须在规定时间完成 , 并重新进行评审。 3 若该供应商被评定为 C 级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足 的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交， 采购部对其整改结果进行确 专业资3料整理 WORD格式 认后决定是否继续正常采购。 ④ 若该供应商被评定为 D 级，采购部应对其下发整改通知并于 2 个月内 寻找新的供方。 2）有 2 家以上同时供货 供应商评定等级相同时： a. 同为 A 级时 , 则平均供货； b. 同为 B 级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在 的问题采取整改措施； c. 同为 C 级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改 结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 d. 同为 D级时，采购部应对其下发整改通知，并于 2 个月内寻找新的供方。 ② 供应商评定等级不同时： a. 若一方评定等级为 A 级、另一方评定等级为 B 级，被评定为一级的供应商应占供货 的主导地位，被评定为 B 级的供应商应在月度采购计划中限制其供 货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于 30%。 b. 若一方评定等级为 A 级、另一方评定等级为 C 级，被评定为 C 级的供应商应暂停供货， 采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 c. 若一方评定等级为 A 级、另一方评定等级为 D 级，被评定为 D 级的供应 商取消其供货资格。 d. 若一方评定等级为 B 级、另一方评定等级为 C 级，采购部应对评定为 B 级的供应商下 发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为 C 级的供应商应暂停供货，采购部对其 下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 e. 若一方评定等级为 B 级、另一方评定等级为 D 级，采购部应对评定为 B 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施， 被评定为 D 级的供应 商取消其供货资格。 f. 若一方评定等级为