质量管理体系43754.docx

西咸新区沣河综合治理高压迁改工程 质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司（联合体） 编制日期： 2018 年 月 日 目 录 一、工程概况 1 1 二、质量目标 1 三、质量管理组织机构、指挥系统 1 四、质量保证措施 1 五、质量监控系统、联络协调系统 3 六、项目部质量管理组织机构 5 七、质量管理生产目标 5 八、质量保证体系说明 13 九、质量管理制度 13 十、分项工程施工过程控制框图 15 十一、质量管理检查制度 19 十二、质量管理例会制度 19 十三、质量事故报告制度 26 2 工程概况 、工程名称：西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包 、建设地点：丝路经济带能源金融贸易区内 、工程计划工期 3.1 设计工期： 37 个日历天 3.2 施工工期： 150 日历天 4 、（ 1 ）蓝马专线 110KV 电力迁改；（ 2）仁陈小王庄支线 10KV 电力迁改；（ 3 ）咸阳南污水厂 10KV 专线电力迁改。 二、质量目标 单位工程达到合格工程， 分项工程合格率 100% ，优良率 90% ， 观感评定得分率 90% 以上，力争 95% 以上，消灭质量事故。 三、质量管理组织机构、指挥系统 严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规， 建立以项 目经理为中心，项目质量检验员全面负责的质量体系，全面推行 ISO9002 《质量管理和质量保证体系》 标准，对工程进行质量目标 管理和质量控制。 3 四、质量保证措施 3.1 建立技术交底制度，实行图纸交底，施工阶段设计交底， 设计变更交底，分部分项工程技术交底，做到抓方案，抓措施，抓 交底，抓落实。 3.2 抓住质量通病的防治，对质量通病有防治措施，并落实。 3.3 质量“三工三检”制度，“三工”即开工前交底，工中检 查，工后验收评定；“三检”及自检、互检、交接检。把质量管理 做到“点、线、面、体”的控制，即操作人员控制到每一个操作点； 专业工长按线管理检验，质量管理人员全面检查验收，项目质量管 理班子对工程质量总体控制。 3.4 工程项目所需的地方材料、急需料、零星料等，由项目经 理部组织采购，并对所购物资的质量负责。提前制订采购物资的原 则和管理程序，并贯彻落实。首先对所采购物资确定和选择合格的 原材料。把好原材料供应关。原材、半成品进入现场必须组织有关 4 人员进行验收， 并按规定取样送试验室进行检测， 合格后方可使用。 及时做好材料标识和检验试验状态标识，并做好记录。 3.5 坚持质量检查评比制度，把质量与工资、奖金挂钩，奖罚 分明。开展班组间的质量评比活动，由项目经理、技术负责人、工 长及质检部门对工程质量每进行一次评比考核，奖优罚劣。公司每 次对各项目进行检查评比，对检评结果在公司通告。 3.6 严格质量一票否决制，贯彻质量验收标准，树立质量样板 制，落实质量责任制，对质量一查到底，决不放过。把质量问题列 入管理的议事日程，建立明确的质量一票否决制度，不管在什么情 况下，只要质量不合格， 就坚决推倒重来， 严格贯彻质量验收标准， 加强质量验收标准的学习， 使每一个直接参与生产管理的人员熟识 标准的要求，每一道工序严格按标准验收。工程施工时，先做好样 板，经建设单位、监理单位和项目部有关人员提出意见，整改通过 后按样板的工艺要求，质量标准大面积施工，验收要以验评标准和 样板作为验收依据，评定验收。质量责任，对每一个质量问题一定 5 要查清责任，落实到人，然后整改，对出质量的问题做到“三不放 过”，质量不合格不放过，没查清责任不放过，查清责任不返工处 理不放过。 3.7 加强成品保护， 施工管理人员应科学合理地安排施工工序， 减少工序的交叉作业，上、下工序之间做好交接工作，操作人员应 按规范细心操作。谁破坏了产品责任谁负。 3.8 做好质量预控，建立项目质量计划，按分项工程提出质量 目标和质量控制计划，严格质量程序控制，做好主要分项工程的质 量预控。 3.9 施工过程质量检验制度施工过程中要坚持执行“验槽”、 “技术复核”、“隐蔽工程验收”、“工序验收”、“分项工程质 量检验评定”、“分部工程质量检验评定”等过程检验制度，并做 好记录及检验评定表。对不符合质量要求的分项、分部工程，必须 采取纠正措施，不能纠正的，必须返工。对达不到质量目标要求的 6 分项、分部工程转入下道工序的，要追究工长和有关领导及有关责 任人的责任。 五、质量监控系统、联络协调系统 4.1 过程控制：项目经理部和灯具厂依据设计图纸以及甲方的 要求，确定直接影响产品（工程）质量的有关因素。操作人员必须 通过必要的资格审查。 明确管理者、 操作者的责任， 加强监督控制， 严格工序质量交接。对操作人员必须遵守的规定