2020年【注会战略】历年真题汇编.docVIP

目 录 2019年注册会计师全国统一考试 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 《公司战略与风险管理》试题、答案及依据 (1 ) 2018年注册会计师全国统一考试 \o Current Document \h 《公司战略与风险管理》试题、答案及依据 (23) 2017年注册会计师全国统一考试 \o Current Document \h 《公司战略与风险管理》试题、答案及依据 (46) 2016年注册会计师全国统一考试 \o Current Document \h 《公司战略与风险管理》试题、答案及依据 (67) 2015年注册会计师全国统一考试 \o Current Document \h 《公司战略与风险管理》试题、答案及依据 (89) 2019年注册会计师全国统一考试 《公司战略与风险管理》试题、答案及依据 一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答 案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占 有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保 养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取 的策略是（ ）O 风险规避 B.风险转换 C.风险补偿 D,风险转移 答案：A 依据：《公司战略与风险管理》教材“第六章 风险与风险管理 第四节 风险管 理体系”。 实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。 近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公 司的家装业务表述正确的是（ ）o 该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 该业务需要增加投资以加强竞争地位 该业务的经营者最好是市场营销型人物 答案：D 依据：《公司战略与风险管理》教材“第二章 战略分析 第二节企业内部环境 分析”。 龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司顾立福多年来，经过世代相 传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技慈，产品远销国内况百前一些企业 试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入 障碍是（）o 资金需求 B.学习曲线 C.分销渠道 D.行为性障碍 答案：B 依据：《公司战略与风险管理》教材“第二章 战略分析 第一节 企业外部环境 2 公司战略与风险管理 分析”。 2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进 行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革 得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在 实施上述新战略时应（ ）。 以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略 答案：A 依据：《公司战略与风险管理》教材“第四章 战略实施 第二节 公司战略与企 业文化”。 甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影 响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该 公司釆取的上述风险管理方法属于（ ）。 A.决策树法 B.马尔科夫分析法 C.风险评估系图法 D.流程图分析法 答案：C 依据：《公司战略与风险管理》教材“第六章 风险与风险管理 第五节 风险管 理技术与方法”。 甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及 其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公 司的上述作法所涉及的内部控制要素是（ ）o A.控制环境 B,风险评估 C.控制活动 D.监控 答案：A 依据：《公司战略与风险管理》教材“第六章 风险与风险管理 第四节 风险管 理体系”。 从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取一种新的经营方式，在种植区 内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱 乐等活动，同时能以市场最低的价格釆摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到 一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司釆 用的上述战略属于（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略函 C.混合战略 D.集中化战略 答案：C 依据：《公司战略与风险管理》教材“第三章 战略选择 第二节 业务单位战 略”。 尸 近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入 新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率 较低。根据SWOT分析，该公司应釆取的战略是（ ）o