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渠
道
部
管
理
制
度
2016 年 4 月 5 日
一、部门定义
渠道部, 隶属华融房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门, 主要承担圈层资
源的建立和维护、 拓客渠道的搭建和管理职责, 工作目的是通过增加客户数量从而服务于项
目产品销售。主要对接部门有销售部(客户导入) 、策划部(后勤支持) 、市场部(社会关系
协助)、客服部(数据管理) 。直属上级为营销部经理,间接上级为副总经理(分管营销) 。
注:统一名称为“渠道部” ,应业务要求,对外可宣称“市场拓展部”或“大客户部” 。
二、组织建设
1、组织架构
渠道经理
渠道主管 渠道主管
call 客组长 带访组长 派单组长 ?? 企拓专员 企拓专员 ??
2、人员编制及薪资体系——(暂定)
岗位名称
渠道经理
渠道主管
拓客专员
企拓专员
编制人数
1
1
8
4
在岗人数
1
1
2
2
固定薪资
业绩提成
——
——
——
——
三、岗位职责
(一) 渠道部经理(含主持工作副经理)
负责主持部门整体运作,带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务:
、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实;
、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划,上报领导执行;
、负责开展调研,依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容;
、根据营销部绩效考核制度,负责部门人员的绩效考核及考核评定,及时向上级反馈考核结果,对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议;
、负责与营销部各模块沟通、协调工作,建立渠道部对接协作的工作标准;
、负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络,促进各项产品推广工作的顺利进行;
、负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库;
、负责部门日常行政管理,根据公司各项制度严格控制管理费用;
、上级交办的其它工作任务。
(二)、渠道主管(分模块)
、负责协助渠道经理执行本体团队建设工作;
、负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展;
、负责分管模块工作相关数据采集(见附表);
、负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作;
、负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理。(三)、拓客专员( call 客组长)
、负责外聘话务团队的组织、培训和管理工作;
、负责 call 客周、日计划的制定和上报,负责每日数据的统计并汇总至模块主管;
3 、负责与策划部门的对接,及时补充 call 客资源并向其反馈结果分析;
、个人意向客户的约访,与案场销售有效对接,促成成交;
、领导交办的其他工作。
(四)、拓客专员(带访组长)
、负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作;
、负责竞品拦截周、日计划的制定和上报,负责每日数据的统计并汇总至模块主管;
、负责竞品的每周调研并形成报告上报模块主管及策划专人;
、个人意向客户的约访,与案场销售有效对接,促成成交;
、领导交办的其他工作。
(五) 拓客专员(派单组长)
、负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作;
、负责协助模块主管完成派单周、日计划的排布,负责汇总每日小队数据并统计至模块主管;
、负责根据计划排布,协助模块主管对接策划,确保派发物料及礼品的前置补充;
、负责协助模块主管完成区域派单地图的绘制;
、个人意向客户的约访,与案场销售有效对接,促成成交;
、领导交办的其他工作。
(六) 企拓专员
、负责收集企业资源,并结合公司协助、个人拓展等方式,协助模块主管制定企业拓展计划,并按照计划开展执行;
、负责统计拓展企业关键人资料、合作意向程度、合作方式,汇总后协助模块主管形成资源库;
、负责协调企业拜访,提请销售物料及礼品的申报,协助模块主管对接策划部前置完
成;
、负责与合作企业接洽达成合作意向,并协同策划部形成活动方案,督导活动执行,
并达成销售;
、负责对接合作单位及销售部,形成客户导入的有效方式,详细记录合作单位客户到访反馈;
、个人意向客户的约访,与案场销售有效对接,促成成交;
、领导交办的其他工作。
(七) 行政助理(暂兼职)
1 、负责部门内外文件资料的传递与归档, 包含不限于公司内部函文、 合作方协议合同、
外部单位函文、部门决议等;
、负责协助渠道经理完成各模块报表的汇总,上报渠道经理;
、负责协助渠道经理完成部门业绩的统计,对接客服部完成每月佣金提报;
、负责部门办公用品及设备的申领及管理;
、负责部门排班,考勤管理;
、领导交办的其他工作。
四、培训管理
渠道部培训体系,以树立职业形象、强化销售技巧、提升综合素养为目标,贯穿日常,
持之以恒。
、根据月度推盘节点,编制《渠道部月度培训计划表》(一)培训内容
1、企业文化类:学习企业发展历程,企业文化精髓,并熟知企业重点项目;
2、制度管理类:主要围绕员工手册开展,对公司及部门管理制度、流程管理等进行学
习;
3、职业
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