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计量工作总结 近年来， 我公司在市技术监督局的帮助和指导下， 进一步完善了 我公司的计量管理体系， 并注重对计量管理人员的培养， 积极组织人 员参与计量培训，使公司的计量工作朝着健康、有序、有效、规范化 的方向发展。公司取得的成绩受到了市领导的肯定，多次被评为“洛 阳市计量管理先进单位” 。现将我公司一年来的计量工作总结如下： 1、完善计量管理体系，加大计量站的监管力度 我公司已建立了由计量管理站负责指导监督管理，由各分公司 专、兼职计量员协助各分公司和项目部加强计量管理的组织体系。 并 要求各分公司和项目部依照计量管理文件制定相应的管理措施， 通过 自查和内审等多种形式对目标完成情况进行考核， 对于发现的共性问 题，我们就集中解决，如存在严重问题，我们就直接通报分公司主管 领导，并限时整改，拿出可行性整改方案。同时，我们坚持订阅《中 国计量》杂志， 及时掌握计量管理的动态和先进的管理经验。明确了 计量工作是企业发展的重要技术基础、是企业现代化管理的基础条 件、是我们施工企业的质量保证， 企业要生存和发展离不开这些基础 工作的支撑。 实践证明只有加强了计量工作， 才能使企业在市场竞争 中以低成本、 高质量取得最佳的经济效益， 为企业的经营发展保驾护 航。 2、扩充计量人员队伍，加强计量培训 由于我公司分公司和项目部比较多， 需要较多的专、 兼职人员参 与到计量工作中来。 所以我们每年都在扩充计量人员队伍， 并加强计 量培训，保证持证上岗，确保了计量工作的连续性和稳定性，特别是 计量岗位的工作人员的岗位变动， 必须上报公司计量站认同后方可做 以调整。今年为了响应市技术监督局下发的《计量管理员 /内审员培 训》的通知，公司计量站积极组织各分公司专、 兼职计量员踊跃报名， 各分公司也高度重视，现已有 36 人报名参加培训。同时公司每年还 不定期组织专、 兼职计量人员进行计量知识培训， 为使专职计量管理 人员得到专业系统的学习， 我公司还组织动员一批专职人员参与注册 计量师学习考试， 提高了计量管理人员对计量管理专业知识的认识和 理解，强化了计量队伍的专业素质。我公司还不断地参加省、市计量 检定员的取证学习、充实计量专业技术人员，今年取、换证计量检定 人员 16 名，保证了我公司的计量技术队伍。 3、完善各项制度、规范计量技术文件 去年我们组织人员对计量法律、 法规、计量检定规程和我公司的 《计量管理手册》 等计量知识进行了系统性的学习， 并对以往的不确 定度等技术文件重新进行了符合性验证，经验证合格后方可归档整 理。另外我们还依照计量检定规程等资料和我们的工作特点， 对我们 各项管理制度进行了完善， 并根据我们的工作情况及时填写计量器具 履历书，完善我们的日常工作，使我们的计量管理工作更加规范化、 制度化。 4、加强对各项目部的监督检查，规范计量管理工作 为规范各项目部的计量管理工作，我们采用多种形式的检查方式 对计量器具的使用情况进行跟踪检查。 其主要形式有： 计量检测体系 的内审检查、质量管理体系内审检查、安全检查等。同时我们还要求 各分公司每月按时向计量站报送各类计量报表， 及时掌握各分公司计 量器具的使用和送检情况， 并规定各类计量器具的采购、 封存、启用、 停用、报废等都必须经计量站审核批准后方可施行。 我们在加强管理 的同时还根据我公司的具体情况， 结合计量器具 ABC 分类管理办法， 对非关键工序使用的性能较稳定或使用频次较少的计量器具， 经计量 站审核批准允许适当放宽确认间隔。 既减少了检定所花费费用， 又保 证了测量数据的准确可靠。 5、加强对进货物资的检验，降低生产成本 在市场经济的大环境下，缺斤短两成为社会普遍现象。为了控制 生产成本，明明白白消费。 公司采取对分供方单位进行评定，对一些 管理有序、 质量信誉可靠地供货方列为采购的优秀供货方， 集中在信 誉好的供货方采购，并要求对进货物资不低于 10%的质量和计量抽 检，以抽检结果作为结算依据等方法，有效的控制了以次充好、缺斤 少两的现象。 总之，我公司计量管理工作在市技术监督局的指导下，我公司计 量人员的意识在不断提高。 领导的重视和计量管理人员兢兢业业的努 力工作，推动了我公司计量管理工作的进步和发展。 虽然取得了一些 成绩。但还存在一些不足， 随着公司经济的发展，我们将加大对计量 管理人员和计量器具的投入， 更好地满足施工现场的需要， 多创优质 工程，为企业的生存和发展做出贡献。