市电引入综合项目工程综合项目施工组织设计.docxVIP

施工组织设计 二、施工准备 2.1施工进度管理 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据企业计划安排和施工协议，确保工期目标按时实现，根据以下方面进行进度管理 2.1.1工期进度控制标准 以施工协议约定工期时间作为工期控制目标，确保并在承诺时间内完成本项目标全部工程内容，并达成协议要求各项质量要求”。 用项目施工工期总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以确保分目标实现来确保总目标； 采取信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制； 2.1.2工期管理方法 实施施工进度计划管理，根据业主对工期要求，和依据工程情况编制施工进度计划，并常常搜集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实施动态控制。 建立进度计划确保组织，并划分各组员职责，从组织上确保进度按计划顺利实施。 制订奖惩方法，对不根据进度计划实施小组或组员进行处罚。 制订冬雨季施工防范方法，确保在特殊突发情况下施工进度。 2.2施工质量管理 工程项目施工阶段质量管理和控制是工程项目标关键、是决定工程建设成败关键，所以要加强施工阶段质量管理工作，提升工程项目标质量。 2.2.1质量方针和质量目标 在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001：20XX标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全方面实施ISO9001：20XX质量体系标准，认真落实企业质量方针和质量目标。 2.2.2质量管理方法 根据国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量确保体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 认真搞好项目施工人员质量管理教育，落实实施国家和企业颁发确保工程质量程序、要求、规程、制度和方法，明确项目质量目标，标准要求，抓好职员培训，争创优质工程。 努力学习，推广使用有利于提升工程质量优异技术和施工手段，优化工艺提升功效，全方面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确关键，具体具体，重视可操作性。 在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计基础上，加强施工过程设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量全方面、科学、正确、立即。 控制原材料、成品、半成品建材质量，严格选择分包商，经过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量确保能力 实施工序质量监控，经过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序过程标准）两个方面监控，经过管原因、管过程，从而实现工程质量从事后检验过关、转向事前、事中控制。 组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检验（施工组项时检验，项目部每个月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改果断立即。 从施工次序和防护方法两个关键步骤入手，加强成品保护，按正确步骤施工，不颠倒工序，预防后道工序损坏或污染前道工序，按正确施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 坚持完工标准，做好售后服务，坚持完工内容，标准，经过内容分层次自检处理全部遗留，整理好完工质量，实现工程完工质量目标，售后服务表现工程质量，坚持二十四小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，主动主动回访用户，不停总结经验，改善完善，推进工程质量提升。 2.3材料、设备管理 2.3.1材料管理 2.3.1.1对于进场使用各类材料，应符合建设单位确定材料品牌要求。对于使用量较大、包含建筑安全材料，进场后应推行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关材料出厂合格证、检验汇报、使用许可证等资料，对于多种线、缆，多种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。 2.3.1.2原材料现场管理： 1）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常使用。 2）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重造成安全事故发生。 3）任何未经进场报验及使用许可材料，严禁应用于工程建设中。 2.3.2设备管理 2.3.2.1施工所需设备在施工开始之前完成入场工作，并进行根本检修、维护、确保施工机械设备进场后能安全可靠、立即投入使用。 2.3.2.2拟投入本工程关键施工机械设备情况表 序号 设备名称 型号 数量 产地 制造年份 设备情况 备注 1 工程吊车 QY8E 1 锦州 20XX.4 良好 自有 2 工程吊车 QY16E 1 锦州 20XX.4 良好 自有 3 千斤顶 FRC-5014 8 台州 20XX