平台企业管理标准体系的治理变革路径.docxVIP

平台企业管理体系治理变革路径 熊鹤龄:国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 国务院发展研究中心国家软实力之企业软实力课题教授组组员 品牌课程：企业科学管理 目标和计划管理之道-熊鹤龄 企业健康成长之道 企业文化建设课程——精、气、神 团体建设课程：怎样打造高绩效团体 项目管理提升之道 　　平台企业管理体系高技术、融资特点和成长周期决定了对传统治理颠覆 　　在全球化、信息化为基础特征新经济时代，以平台经济为代表发展和竞争模式，是企业管理体系战略转型和业态创新方向，既为平台企业管理体系发挥协同价值提供了有效转型路径，也对完善治理模式提出新挑战。 　　新业态颠覆传统治理结构 　　平台经济是一个基于平台发展模式和竞争机制新经济形态。平台企业管理体系是整个平台经济灵魂和中心，也是平台经济获取网络外部性和溢出效应关键变量。 　　在全球范围内，平台提供者或平台企业管理体系正在成为驱动世界经济复苏和转型一支关键力量。平台经济是相对最有活力创新企业管理，尤其是高科技企业管理体系新型业态，从全球著名微软、苹果、谷歌和Facebook，到我们中国baidu、腾讯和阿里巴巴等全部是经典平台企业管理体系，全部在一定程度上实现了依靠平台网络全球资源配置和创新。平台企业管理不一样于以内部资源配置效率为关键传统企业管理治理结构，而是对于传统企业管理治理边界模糊，以其相适应动态多元治理结构，形成有主导共同治理，新业态创设肯定对传统企业管理治理结构推出变革新要求。 　　苹果企业演绎“共同治理” 　　平台企业管理高技术、融资特点和成长周期决定着治理变革历程，企业管理在研发初创期始于创业者自营治理模式，成长久转向规范化治理模式，成熟期则向现代治理模式发展。苹果企业治理历程提供了最好演绎。 　　当企业创办人斯蒂夫·乔布斯在车库里开发出“苹果二型”计算机后，是英特尔企业向她们提供了9.1万美元，并帮助苹果借到25万美元，助推苹果研发产品走向市场，早期企业治理通常是以创业者和借贷资本为主导；在苹果企业进入加速成长久时，产品已为广大消费者所接收，销售收入和利润加速增加，新商机不停涌现，急需依靠资本市场实现高速成长，风险资本成为关键资金起源。 　　1980年12月，苹果企业在纳斯达克上市后，公众企业规范化决定了董事会是治理关键，即使是创始人乔布斯，在新电脑开发惨败时，也被董事会撤销了CEO经营大权。1998年，当乔布斯十余年后重掌CEO后，第一件事就是改组董事会，稳固实际控制权。重握帅印乔布斯首先推行股东利益代表者、资源控制者和利益相关者内外平衡治理模式；首先凭借其在产品设计方面惊人发明力，形成精英治理风格。即使在其健康情况不佳后精心挑选蒂姆·库克为接班人时，董事会以任期和股票激励机制挂钩方法，锁定蒂姆·库克最少为苹果企业服务到2021年，目标也是为乔布斯形成文化理念等“成功基因”能薪火相传。 　　然而，从库克继任CEO起，苹果企业实际上已经进入了现代治理新阶段，一是苹果产品全球之旅加速，iPhone手机在美国设计，在日本制造关键零部件，由韩国制造最关键芯片和显示器，由台湾厂商供给另外部分辅助零部件，经过全球物流成本低谷阿拉斯加进行网络配送，最终在深圳富士康工厂里组装，然后空运到美国销售。iPhone全球合作模式极大地改变了全球IT产业版图，在苹果所架设平台系统上企业管理，如富士康、ARM、三星等快速崛起壮大，而远离苹果平台系统企业管理体系则逐步暗淡和减弱，平台企业管理含有适应科技飞速发展和经济全球化浪潮新型组织形式，不停丰富和改变着治理理念。 　　二是苹果已开始向部分职员介绍名叫“蓝天”（BlueSky）新计划，以改善高科技产品开发者工作环境，增强智力资本拥有者对企业“向心力”。 　　三是库克对职员态度比乔布斯更为开放和友善，不停推出乔布斯曾果断反对或从未多想过部分小规模福利，对考虑离开关键职员提供更高待遇等，共同治理理念扩大了分享剩下索取权制度覆盖面。 　　平台治理变革四路径 　　苹果企业治理变革说明，在平台经济承载下，全球生产要素深入优化重组，产业布局深入调整转移，现代市场经济体制深入加速完善，这给企业管理体系创新发展带来了前所未有机遇和新挑战。唯有良好治理结构，才能平衡和处理企业管理体系各方利益分配，对企业管理体系战略发展和动力机制起决定性作用。从中国中国企业管理体系完善治理实践来看，实现企业管理体系治理变革关键路径以下： 　　路径一、企业管理体系治理价值观转变。 　　企业管理体系治理价值观由传统“股东价值最大化”向“利益相关者合作共赢”转变，这意味着平台企业管理体系不仅要重视股东权益，还要重视其它利益相关者合作共赢，关注其它利益相关者实际参与。利益相关者合作共赢价值观，是平台经济双边市场交易特征所决定，