设计人员绩效考核方案35239.docx

设计人员绩效考核方案 —、总体思路 （一） 考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩， 贯彻公司发展战略， 结合设计人员的工作 特点，制定本方案。 （二） 适用范围 本公司所有设计人员。 （三） 考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力 考核，具体考核周期如下表所示。 考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力） 考核周期 （项目结束后，年度 /季度/月） （四） 考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、 考核专员组成考评小组负责考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表（满分 100分） 关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率 设计成本降低率达到 ?%以上 5  设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采用率 设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100% 5 （二）工作态度指标 工作态度考核表 考核标准（满分 100分） 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表（满分 100 分） 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 设计能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25 沟通能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表（满分 100分） 指标类型 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 70 工作态度 15% 15 工作能力 15% 15 合计 100% 100 实得分数 特别加分事项： 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评： 绩效改进意见： 期末评价 □符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标被考核者： □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标 被考核者： 年 月 日 相比有差距 考核者: 三、考核实施 设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟 通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 【下载本文档，可以自由复制内容 或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注, 我将一如既往为您服务】