企业人事管理流程.docx

人事管理 第一章 人事流程 一、 招聘标准 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才 无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量 才录用，按需录用。 公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并 以该职位的岗位责任书为考核的原则。 二、 招聘计划 各部门需添置人员，需由部门经理填写 "招聘申请表 " 交至管理 部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相 应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审 批。 三、 招聘实施 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。 （收集应聘人 员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果） 四、 面试流程 应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、 个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在 "面试评 估表 "上做好相应的记录并确定第一次面试结果。 第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其 他三项。推 荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理 对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作 技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表 "上做 好相应的记录并确定第二次面试结果。 第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经 理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确 定录用人员。 4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信 息库并归档。 五、 录用、报到 l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材 料.。 新员工应先至管理部报到，按照 "员工到任流程表 " 办理有关手 续。 六、 转正 l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管 理人员到一般工作人员无一免之。 并坚持双向选择、 优胜劣汰的 原则。试用期为 3 个月，具体时间由所在部门确定， 倘使部门主 管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。 试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员， 由部门经理 将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部， 由管理部 统一报总经理审批。 3经总经理批准转正的员工，由管理部安排与总经理面谈。 4聘用合同的规定 1 .凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书； 劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务， 职员的权利和 义务，违约责任等内容； 员工也可以其他方式与公司签署劳务合同， 方式及内容由双 方商定。 5转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。 七、解聘、辞职 I公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离 职流程规定办理有关手续； 员工与公司签订聘用合同后， 双方都 必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退 员工。 2辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门 （提 前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知管理 部。该人员按"员工离职流程表"顺序办理有关手续，由管理部监 督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保 存一年。人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用， 逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。 员工提 出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支 付一个月工资总额作为补偿金。 凡未办妥手续擅自离职者， 公司 按规定追究其法律责任和经济责任。 辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知 本人，公司阐明辞退理由。 否则公司需向职员支付一个月工资总 额作为补偿金。 被辞退职员在收到辞退通知的一个月内， 仍算公 司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。 第二章 人事管理 一、 考勤制度 l 工作时间 工作实行五天工作制： 星期一至星期五工作日。星期六、日和国 家法定假 日休息。每天工作时间为： 上午：8：30-12 ：00 下午：13：00-17 ： 30 2 考勤管理 公司考勤员由前台兼任， 由管理部管理。 考勤员应做好每日出勤 的监督，每月 1 日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。 请假 1． 各部门员工请假 2 日以内（含 2 日）的，须至管理部填写 " 假期申请单 "报本部门经理批准交由管理部存档；请假 2 日以上 其部门经理需报总经理批准。 部门经理或项目负责人请假需总经 理批准。 2． 公司员工每月享受一天带薪病假， 不得累计。 凡虚报请假事 由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。 3． 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者， 将按请假天 数扣发当月工资。 未经公司同意擅自休假计为旷工， 旷工将按其 旷工小时数以 200% 的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告 处分。 4． 旷工三日以上 （含三日者 ）,公司有权作为自行