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7S 管理推行制度方案
目的:
为提高办公场所、作业现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁的效果,
提供一个文明、 整洁、有序、高效、盈利、安全的工作环境, 实现三一 “一流员工、一流产品、一流企业”的战略方针,坚定不移地把公司建设成为
主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。
适用范围:
凡与本公司有关的区域,办公场所、生产现场、库房、仓储和厂房区域,生活区等均适用。
定义:
“7S”推行小组○1组长:运行经理○2成员:各部门主管
目视管理
a.设备状况显示:暂时停机要挂“暂停使用”卡,故障损坏要挂“待维修”
卡,工具亦需
标示清楚,并尽快做适当处理。
档案柜:注明档案、物品种类。
物品料架名称、规格标示清楚,保持料(物)架物品整洁。
不合格品要标示、隔离,并要做不合格内容标识说明。
各 7S 责任区域设定 7S 活动内容,开展 7S 活动。
生产计划看板、技能看板、 活动宣传看板、质量看板做到书写规范、 整洁,过期内容随
时移除。
职责:
“7S”推行小组职责
审查各生产现场区域并要求纠正,按《 7S 考核检查表》进行奖罚,有权对纠正问题进行复审,并对区域责任人进行考评。
遵照评审程序对生产现场区域进行审核, 做出相应结论,对所发现的问题点监督,帮助现场区域责任人进行纠正整改, 并制订优化整改措施, 落实到位,复审结果。
运行经理“ 7S”职责
1)确认 7S 活动是公司管理的基础;
2)参加 7S 活动有关教育训练与观摩;
3)以身作则,展示企业推动 7S 的决心;
4)担任公司 7S 推行组织的领导者;
5)督查有关 7S 活动检讨问题点;
(6)掌握 7S 活动的各项进度与实施成效;
7)定期实施 7S 活动的上级诊断或评价工作;
8)亲自主持各项奖惩活动,并向全员发表精神讲话。主管“ 7S”职责
(1)结合公司的行动目标,学习 7S 知识、技巧;
(2)负责本部门 7S 活动的宣传、教育;
(3)划分部门内部 7S 责任区域;
(4)依公司 7S活动计划表,制定本部门活动计划;
(5)督导部属的清扫点检及安全巡查;
(6)分析和改善 7S 活动中的问题点;
(7)检查员工服装仪容、行为规范。
员工“ 7S”职责
(1)及时处理不要的物品并集中于规定的场所,不可使其占用作业区域;
(2)在规定的地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁;
(3)灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁;
(4)物品、设备要仔细、正确、安全地放,较大较重的堆在下层;
(5)不断清扫自己的责任区域,保持清洁;
(6)积极配合主管的工作。
实施步骤 :
5.1 实施前预备工作
5.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导;
5.1.2 区域划分;
5.1.3 制作看板,宣传、张贴 7S 的宣传标语;
5.2 实施计划
5.2.1 按部门依次推行并实施;
5.2.2 开始实施时间 X 月 X 日;
5.2.3 不定时由推行办组织 7S 现场检查。
5.2.4 评比整顿每月评比一次,每年定期举行整顿月活动 , 在该月里 , 不开展评比活动 , 但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方 , 一年里至少开展 3 次,针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。
5.2.5 开展多样化的 7S 活动宣传、培训活动,新员工入厂,均要接受 2 小
时以上的 7S 培训;推进小组定期召开 7S 讨论会,并利用宣传栏积极开展
7S宣传。
5.3 要求:
作业现场需悬挂制定图,所有物品按定置图要求,摆放,用完随时归位,并进行整理、整顿,保证现场没有无用或长久不用的物品。
(b)设备按规定要求定期进行检查,并认真填写记录,下班前,设备清
洁干净,设备周边地面不得有垃圾、油迹等其他杂物。
5.4 检查细则:
5.4.1. 工作区域的环境(整理、整顿、清洁)要求:
A、没有‘死角’或凌乱不堪的地方。
B、没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、物品等。
C、没有闲置于各区域的清扫用具、垃圾桶、材料箱、纸箱、容器、油
桶、漆罐、油污等。
D、工作场所没有不该有的东西,如木屑,衣服、拖鞋、雨伞、皮包、
空盒子、花盆、烟灰缸、纸屑、杂物等。
E、使用拖把、扫把等定时清扫工作场所 / 厂房的地面、塑料板、工作台、
机器设备、测量设备等。
F、生产场所内不可置放三日内不使用的物料。
G、零件或材料应将其置放与周转车上或塑料筐或其他容器内,不可直
接将其置放于地面上,并且对其要有一定的标识。
H、备件等物品不可掉于地上。
、经常清理地面,使其清洁、干净、不可有油渍(油污)或水渍。
J、消防栓与公告栏前均不可有障碍物。
K、生产场所内不可有“没有必要”的架子或屏障影响现场的视野。
L、车间现场车行道、人行道及安全通道要
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