7S管理推行标准制度具体实施方案模板.doc

7S 管理推行制度方案 目的： 为提高办公场所、作业现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁的效果， 提供一个文明、 整洁、有序、高效、盈利、安全的工作环境， 实现三一 “一流员工、一流产品、一流企业”的战略方针，坚定不移地把公司建设成为 主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。 适用范围： 凡与本公司有关的区域，办公场所、生产现场、库房、仓储和厂房区域，生活区等均适用。 定义： “7S”推行小组○1组长：运行经理○2成员：各部门主管 目视管理 a.设备状况显示：暂时停机要挂“暂停使用”卡，故障损坏要挂“待维修” 卡，工具亦需 标示清楚，并尽快做适当处理。 档案柜：注明档案、物品种类。 物品料架名称、规格标示清楚，保持料（物）架物品整洁。 不合格品要标示、隔离，并要做不合格内容标识说明。 各 7S 责任区域设定 7S 活动内容，开展 7S 活动。 生产计划看板、技能看板、 活动宣传看板、质量看板做到书写规范、 整洁，过期内容随 时移除。 职责： “7S”推行小组职责 审查各生产现场区域并要求纠正，按《 7S 考核检查表》进行奖罚，有权对纠正问题进行复审，并对区域责任人进行考评。 遵照评审程序对生产现场区域进行审核， 做出相应结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠正整改， 并制订优化整改措施， 落实到位，复审结果。 运行经理“ 7S”职责 1）确认 7S 活动是公司管理的基础； 2）参加 7S 活动有关教育训练与观摩； 3）以身作则，展示企业推动 7S 的决心； 4）担任公司 7S 推行组织的领导者； 5）督查有关 7S 活动检讨问题点； （6）掌握 7S 活动的各项进度与实施成效； 7）定期实施 7S 活动的上级诊断或评价工作； 8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。主管“ 7S”职责 （1）结合公司的行动目标，学习 7S 知识、技巧； （2）负责本部门 7S 活动的宣传、教育； （3）划分部门内部 7S 责任区域； （4）依公司 7S活动计划表，制定本部门活动计划； （5）督导部属的清扫点检及安全巡查； （6）分析和改善 7S 活动中的问题点； （7）检查员工服装仪容、行为规范。 员工“ 7S”职责 （1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域； （2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁； （3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁； （4）物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层； （5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁； （6）积极配合主管的工作。 实施步骤 ： 5.1 实施前预备工作 5.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导； 5.1.2 区域划分； 5.1.3 制作看板，宣传、张贴 7S 的宣传标语； 5.2 实施计划 5.2.1 按部门依次推行并实施； 5.2.2 开始实施时间 X 月 X 日； 5.2.3 不定时由推行办组织 7S 现场检查。 5.2.4 评比整顿每月评比一次，每年定期举行整顿月活动 , 在该月里 , 不开展评比活动 , 但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方 , 一年里至少开展 3 次，针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。 5.2.5 开展多样化的 7S 活动宣传、培训活动，新员工入厂，均要接受 2 小 时以上的 7S 培训；推进小组定期召开 7S 讨论会，并利用宣传栏积极开展 7S宣传。 5.3 要求： 作业现场需悬挂制定图，所有物品按定置图要求，摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。 （b）设备按规定要求定期进行检查，并认真填写记录，下班前，设备清 洁干净，设备周边地面不得有垃圾、油迹等其他杂物。 5.4 检查细则： 5.4.1. 工作区域的环境（整理、整顿、清洁）要求： A、没有‘死角’或凌乱不堪的地方。 B、没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、物品等。 C、没有闲置于各区域的清扫用具、垃圾桶、材料箱、纸箱、容器、油 桶、漆罐、油污等。 D、工作场所没有不该有的东西，如木屑，衣服、拖鞋、雨伞、皮包、 空盒子、花盆、烟灰缸、纸屑、杂物等。 E、使用拖把、扫把等定时清扫工作场所 / 厂房的地面、塑料板、工作台、 机器设备、测量设备等。 F、生产场所内不可置放三日内不使用的物料。 G、零件或材料应将其置放与周转车上或塑料筐或其他容器内，不可直 接将其置放于地面上，并且对其要有一定的标识。 H、备件等物品不可掉于地上。 、经常清理地面，使其清洁、干净、不可有油渍（油污）或水渍。 J、消防栓与公告栏前均不可有障碍物。 K、生产场所内不可有“没有必要”的架子或屏障影响现场的视野。 L、车间现场车行道、人行道及安全通道要