37个OD组织发展实用模型.docx

0D实用工具大盘点 企业经营类「企业经营模型 完整版母公司资源股东客业> 的产游 户{下 客户链?艾伦?p?布拉奇 完整版 母公司 资源 股东 客业> 的产游 户{下 客户链 ?艾伦?p?布拉奇 2「业务战略领先模型B LM 齐业务战略执行模型BEM 牛战略管理闭环模型 商业模式画布模型 69D战略陪伴全景图 战略类「战略分析工具 宏观分析:PESTEL分析 潜郛 彳共方的议价能力新进入者的威胁 彳共方的议价能力 新进入者的威胁 供方产品竞争者现有企业间的竞争替代品的威胁r1i昏代书A■ 供方 产品竞争者现有企业间的竞争 替代品的威胁 r 1 i 昏代书 A ■ J 买方的议彳介肯g力 行业分析:波特五力分析 战略类「战略分析工具 企业基础 人力资源管理 技术开发采购 售后服务 市场营销 成品储运 生产作业 来料储运 售后服务 市场营销 成品储运 生产作业 来料储运 内部T介值链分析 内外部态势综合分折一SWOT囲分析 战略且标达成与改善（A 战略且标达成与改善（A ） 监控与分析（C） 战略类2 ■业务战略领先模型BLM 差距?业绩■机会▼领导力V 差距 ?业绩 ■机会 ▼ 领导力 V V 1.战略制定 4、战略复盘迭代改进 3.战略执行 市场结果 活动执行（D）战略类3 活动执行（D） 战略执行规划（P ） 战略06战略关键妙举措战略举措导出项目导出体系构筑重点工作/项目导出关犍举措和且标重虹作子项目/子破年度业务计划与预算中开展运营体系构M运营管理管理执行与监扌許开展结果评估， 考核与激励战BSti标K舫nW 战略06 战略 关键妙举措 战略举措导出 项目导出体系构筑 重点工作/项目导出 关犍举措和且标 重虹作 子项目/子破 年度业务计划与预算中开展 运营体系构M 运营管理 管理执行与监扌許开展 结果评估， 考核与激励 战BSti标 K舫 nW 战略类4 ■战略管理闭环模型 第一阶段战略规划明彌使命.廂眞■价值观 梳理商业僅式4幵展战略分析制定战貉逬行战曙相关性分峦 战路检查与阔整会议? 战略计划绩效衡虽标准战略地圏 平衡计分卡 战略支出第四阶段S-—监曾与学习召开运营回顾会 凸开战賂回顾会结果运营戕 彌呈看板 超项目WS预算绩效衝岳标准结果行动计划实施 第一阶段 战略规划 明彌使命.廂眞■价值观 梳理商业僅式 4幵展战略分析 制定战貉 逬行战曙相关性分峦 战路检查与阔整会议 ? 战略计划 绩效衡虽标准战略地圏 平衡计分卡 战略支出 第四阶段 S-— 监曾与学习 召开运营回顾会 凸开战賂回顾会 结果 运营戕 彌呈看板 超项目WS 预算 绩效衝岳标准 结果 行动计划实施 第二阶段 转化战BS 第三阶段 规划运营 明确战躍目标、主題及衡掘 阴商执行团趴及协同m元 哉珞性支出 ? 改逬关键擁 制定运营计划 规划资源能力 淪制预算 战略类5 ■商业模式画布模型 战略类6?O D 战略类6?O D战略陪伴全景图 II II 业务类 ■业务规划全景图 ■业务流程全景图 务业务与管理互动与匹配诊断 业务类1 ■业务规划全景图 Ml UCZAR 车贷 ra § HAM istrHV r iui?a 以神州优车为例 业务类2 ■业务流程全景图 事业部/财务总经办市场部设计部资源部/内勤人力资源部r 1公可思遛目标/资任制k J目掠分解1-■■__［肉號祈/ 11 事业部/财务 总经办 市场部 设计部 资源部 /内勤 人力资 源部 r 1 公可思遛目标 /资任制 k J 目掠分解 1 - ■ ■ _ _ ［肉號祈/ 1 1抵任養隔掃范1 疲目檢B5 /德计报表 i资弭整理 i!>. /目折 资涵整合 /W 产磁位 /资瀬提供 人资开富 園队学习/ W 团臥建设 /质?目擂 下场mr /立项 创舒活动/ 总结.评忻 翻、堆训 F 1 产就書 /含同签订 L _ ■ R 1 二 ■ ■ ■ f ［/顶目研岌］ 顶目冏研 /?&念尼皇 产帛/项冃 ?tt /业细总结 团限学习怎 动/盼 经菅曲考接/滤 以某设计股份公司为例（简版） 业务类3 ■业务与管理互动与匹配诊断 业务诊断的核心维度基于未来思考的业务诊断 业务诊断的核心维度 基于未来思考的业务诊断 业务类3 ■业务与管理互动与匹配诊断 管理诊断的核心维度 系统地輕织 结构 治理结构 维度邹E序 构成与价值排序 ~管理层级- 7 匚＞ 股权或般东变化新维度与HE序变化新部门或部门调整管理层圾増减 功能 职能水平 横向衔接 纵向衔接 职能水平 濒呈优化 管控优化 T规范化水平 至大机制与凤险 制度化水平 信息化水平 总体人员铸征 规模/集中度 总体人员铸征 规模/集中度 管理团队 橫向分布 纵向悌队 管锂团队 橫向分布 7 ■ 纵向梯队 基于未来思考