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工体西路 1 号楼维修改造工程 项目管理大纲 北京恒庆国际工程管理有限公司 二〇〇八年一月十二日 工体西路 1 号楼维修改造工程项目管理大纲 目 录 2 工体西路 1 号楼维修改造工程项目管理大纲 1. 项目概述 1.1 项目概况 1.1.1 项目基本信息 工体西路 1 号楼维修改造工程基本数据如表 1-1 所示。 项目名称 工体西路 1 号楼维修改造工程 建设地点 北京市东城区工人体育场西路 1 号 项目监管单位 国务院机关事务管理局 项目使用单位 国家中医药管理局 项目管理单位 北京恒庆国际工程管理有限公司 工程概算 4300 万元 资金来源 财政拨款 占地面积 平方米 总建筑面积 18900 平方米 楼 层 地下 1 层；地上 9 层 结构形式 混凝土框架 建设工期 6 个月 1.1.2 项目目标  质量控制目标：工程质量达到合格的验收标准，满足项目建设标准和 党政机关办公用房标准  进度控制目标：工程工期控制在总包合同工期以内  投资控制目标：投资控制在批准的投资额内 3 工体西路 1 号楼维修改造工程项目管理大纲  安全控制目标：无安全责任事故 1.2 项目运作模式 1.2.1 项目管理方式 依据国家关于政府投资工程建设管理的有关规定，本工程采用项目管理服务 （PM）方式，即建设单位国务院机关事务管理局和使用单位委托项目管理公司 北京恒庆国际工程管理有限公司对本工程项目的组织实施进行管理和服务。 1.2.2 项目各参与方  项目监管单位：国务院机关事务管理局  项目采购管理单位：中央国家机关政府采购中心  项目使用单位： 国家中医药管理局  项目管理单位：北京恒庆国际工程管理有限公司  设计单位：中机十院  监理单位：  施工单位：  材料、设备分包单位  外部咨询单位  质量监督单位 1.2.3 项目管理范围及职能 1.2.3.1 项目监管单位（国务院机关事务管理局） 4 工体西路 1 号楼维修改造工程项目管理大纲 （1）负责项目审批和报审 （2）对工程项目管理全过程的监督 （3）监督、控制工程招标采购活动，审定甲供材料设备的工作程序 （4）负责经费管理、资金直接支付和工程决算审计工作，审核、认定工程变更 和洽商。 （5）监督、控制各类合同协议的签订并进行审定备案 1.2.3.2 项目使用单位 国家中医药管理局 ） （1）按基本建设程序履行项目前期报批报建手续 （2）负责提出对项目使用功能、规模标准、平面布局等的具体需求 （3）负责组织开工前准备协调工作和现场的施工准备工作 （4）对资金支付进行审核，组织财务决算 （5）参加工程竣工验收，并对验收结果给予签认 1.2.3.3 项目管理单位（北京恒庆国际工程管理有限公司） （1）在工程项目决策阶段，协调设计单位进行初步设计和概算的编制工作； （2）开工前配合使用单位完成项目的前期工作管理、规划及开工等报批、报建 手续； （3）配合使用单位委托中央国家机关政府采购中心开展招标工作； （4）按批复的招标采购清单，对分包及甲供重要材料设备采购进行招标。 （5）在工程项目实施阶段，代表监管单位和使用单位对工程投资、质量、进度、