机电车间年终的总结.docxVIP

机电车间年终的总结 设备管理方面：天7: 30收集设备台帐以及每天 9: 00中的 生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态， 同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划； XX年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应 该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求 是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见 或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要 激励员工进取，正确引导提高员工的积极性； 及时正确处理设备突发事件（重大设备故障） ，部门协调，人员 调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服 务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目 的是使他们的维修技能与素质不断提高； 按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时 有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水 的应急处理，真正做到了手把手的教， 使他们每一个员工都会操 作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。 对机电员工也经常组织培训学习， 从理论上讲道理，从实践中讲 经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析； 同时让机电员工相互交流，相互提高。 设备维修方面： 1)对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速 排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间 协商，安排生产空闲时间组织大修；如： 2月份橡缆车间1250 成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工； 10月份交联车间 1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础， 校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线 扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外：配合生 产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实 整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。等等日 常工作在此不再加以细述。 对一些维修设备无图纸的急缺零件， 测量绘图或者是样品， 配合金加工人员按质按时完成，对(转载自 http:// ，请保留此 标记。)一些常用的备品备件仓库要有储备； 对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完 成领导下达的每一项工作任务。 保养方面 确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修 效率、努力使工作让每一位服务对象满意。按照年初制定的保养 计划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修； 6, 11六月份 全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加 注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引 气包漏气，进行检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修，制 作；3, 10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机， 3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养； 另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治， 分区保养，监督实施。效果大为改观。 安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设 备搬迁至橡缆车间安全无事故。裸线车间： 2号高速铜大拉，12 盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试；橡缆车间： 90+65机 安装调试； 遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学 习专业技能，不谋私利，认真履行岗位职责。在工作中，有时候 会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时， 不是积极主 动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事， 实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。 一个问题 不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展。而 且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患；相反，如果在处理 事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然积累大量的经 验,对工作环境和对象也越来越烂熟于心, 经验和技能也相应提 高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给 企业带来活力和财富。 “至诚无息，博厚悠远”是圣安企业文 化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚， 一荣 俱荣，一损俱损！将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项 规章制度，工作认真，才能实现自我 ，对事业的热爱。 您可以访问(www.DiYiFanWen.)查看更多与本文《机电车间年 终总结》相关的文章。