工作岗位职责牌.pdf

工作岗位职责牌 【篇一：岗位职责牌】 1 、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实 施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2 ）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工 作计划。 3 ）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。 4 ）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协 调与联络工作。 6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划， 审核财务报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与 合同，全面管理分包队伍工作。 8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统 筹协调项目内部管理。 9 ）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人 员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。 10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、 员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总 经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。 2 、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系 ，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目 内部人员管理工作。 2 ）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工 的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。 3 ）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量 、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗 位职责。 4 ）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉 择工作、 5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人 员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。 6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员 工动态、工 程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公 司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。 3 、项目技术负责任人﹤总工﹤岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗 位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。 2 ）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专 项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员 进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。 3 ）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、 档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整 改措施。 4 ）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由 业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决 问题的方案，决议落实到各施工环节中去。 5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因， 从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用 新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。 4 、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职 责范围的全部工作内容。 2 ）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全 文明施工、工程进度等全面日常工作。 3 ）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划 时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情 况出现。 4 ）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇 总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。 5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作， 分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定 范围，否则应承担相应的责任。 6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、 安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。 7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。 8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混 泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土 达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。 9 ）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时， 监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。 10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施 工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问 题要坚决落