新产品开发部考核表..docxVIP

新产品开发部部长岗位考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 *值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评 (0.3) 人力资源部 (0.3) 直接上级评 (0.4) 合计 主 指 标 新产 品开 发率 30 1、 主管总经理下达的新产品开发率。 新开发产品品种数 2、 新广叩开发率=现有全部产品品种数x 100% 3、 新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空 白品种的产品。 产项开成控率 新品目发本制 30 1、 主管总经理下定的项目成丰控制率。 , 谪曰在专贵木坊生 M -—未超出预算成本的项目数 2、 项目开发成本控制率-全部新产品项目数 X 100% 辅指标 销售 收入 完成 率 20 1、 公司实现的产品销售收入。 本月实际销售收入 2、 销售收入完成率(A)=句捣佩以X 100% 3、 销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税) 新产 品市 场比 率 20 1、 公司实现的产品销售收入。 ) 击口 士行廉牌 C 新产品销售收入 、, 2、 新产叩巾场比罕(c)= 销隹◎收入 x 100% 3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。 祈产品销售收入的统计时段为： 从完成新产品第二笔定单 坦，之后二年内所形成的年度销售收入。  区 激 励 工作 计划 性管 理 -10 1、 缺之年度销售计划扣 10分。 2、 缺乏季度销售计划扣 5分/次。 3、 缺乏月度销售计划扣 2分/次。 作录 一 J 一 -10 1、 每个项目无过程工作记录 -20分。 2、 每个项目有零散过程工作记录 -10分。 3、 个别项目记录不全扣 5分/个项目数。 部门 力 -10 1、 因部门协作程咿够造成部门投诉的扣 1分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。 考核 反行 -10 1、 不按考核指标进M核或有考核舞弊行为，扣 10分/ 次。 2、 刊格按考核表考核扣 2分/次。 3、 不求及时进核扣 5分/次。 -生督 卫监 -10 穿发生一次卫生不合格扣 2分 资料 保密 性 -20 1、 出现重大资料泄漏，扣30分，直至追允其匕相关责任。 2、 出现个别产品资料泄漏扣 10分/次。 合计 签名： 人力资源部 直接上级  姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 工艺配方流 程设计 30 优良 合理 不合理 30 20-10 10分以下 销售收入完 成率 20 100% 完成率X 20分 10 ()x 20 分 利润完成率 20 100% 完成率X 20分 10 ()X 20 分 计划与职责 完成 20 100% 完成率X 20分 10 ()X 20 分 技术指导 -10 细致到位 不细致到位 不细致不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 部门协调 -10 内外协调好 偶有不到位 常有不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 工作效率 -10 主动及时完成 基本能完成 不能按时完成 0 扣1-4分 扣5分以上 工作记录 -10 记录详尽、准确 记录基本准确 记录不准确 0 扣1-4分 扣5分以上 新产品市场 比率 -10 100% 市场比率X 10分 10 ()X 10 分 制订计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很芥严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2分 合计 直接上级 人力资源部  姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 工艺配方流 程设计 30 优良 合理 不合理 30 20-10 10分以下 销售收入完 成率 20 100% 完成率X 20分 10 ()x 20 分 利润完成率 20 100% 完成率X 20分 10 ()X 20 分 计划与职责 完成 20 100% 完成率X 20分 10 ()X 20 分 技术指导 -10 细致到位 不细致到位 不细致不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 部门协调 -10 内外协调好 偶有不到位 常有不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 工作效率 -10 主动及时完成 基本能完成 不能按时完成 0 扣1-4分 扣5分以上 工作记录 -10 记录详尽、准确 记录基本准确 记录不准确 0 扣1-4分 扣5分以上 新产品市场 比率 -10 100% 市场比率X 10分 10 ()X 10 分 制订计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很芥严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2分 合计 直接上级 人力资源部  姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 日常工