万科设计方案管理部文件1.doc

设计部管理制度 图纸自审制度 1.1 图纸自审由设计管理部负责组织。 1.2 接到图纸后，副总工程师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专 业自审记录。 1.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行 讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 1.4 图纸自审的主要内容： 1.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 1.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无 矛盾。 1.4.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 1.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖 面有无错误。 1.4.5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通 等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 1.5 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提 交讨论解决。 2、图纸会审制度 2.1 目的 2.1.1 通过图纸会审，使设计图纸 100%符合有关规范要求。 2.1.2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合 理、安全可靠。 2.1.3 通过图纸会审， 做到图纸表达清楚、 正确无误，确保工程施工按期按质完 成。 范围：集团公司新建项目所有土建及配套工程图纸。 职责： 3.1 设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 3.2 设计部、工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 3.3 设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工 作。 程序： 4.1 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件 管理员（包括图纸清单）。 4.2 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。 4.3 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 4.4 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于 工作日记。 4.5 在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，设计部组织设计院、施工单 位、监理单位及工程部等进行图纸会审。 4.6 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部会同设计部邀请有 关专家作专题咨询。 4.7 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并 分发给施工、监理等有关单位执行。 4.8 图纸会审记录由工程部负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。 2.2 会审参加人员 设计管理部和工程管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、 项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员、设计院专业负责人。 2.3 会审时间 一般应在工程项目开工前进行， 特殊情况也可边开工边组织会审 （如图纸不 能及时供应时）。 2.4 会审组织 2.4.1 由设计管理部组织。 2.5 会审内容 2.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2.5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题， 是否符合现场实际地质 情况。 2.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之 间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 2.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、 通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 2.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身 平面尺寸是否有差错， 各种标高是否符合要求， 与结构图的平面尺寸及标高是否 一致。 2.5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 2.5.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢 筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚， 如钢筋锚固长 度与抗震要求长度等。 2.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配 件，货源如何组织。 2.5.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采 用的必要措施进行商讨。 2.5.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施 工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求 得圆满的解决方案。 2.6 会审程序 2.6.1 会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通知设计、监理、施工单位 （施工单位分包的由施工单位通知）参加。 2.6.2 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间