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某房地产开发有限公司员工任职资格评价与素质提升管理办法 （第一稿） 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章：总则 3 \o Current Document 第一条、 目的 3 \o Current Document 第二条、 原则 3 \o Current Document 第三条、 适用范围 3 \o Current Document 第四条、 员工能力评估组织部门 3 \o Current Document 第五条、 员工任职资格测评的基本结构及模型 3 \o Current Document 第六条、 员工任职资格等级的划分 5 \o Current Document 第二章：员工任职资格评价 5 \o Current Document 第七条、 员工任职资格评定程序 5 \o Current Document 第八条、 员工任职资格评价的证据 6 \o Current Document 第九条、 员工任职资格评定结果的反馈 6 \o Current Document 第十条、 反馈的主要内容 6 \o Current Document 第^一条、 反馈时应关注下列事项 6 \o Current Document 第十二条、 员工任职资格评价结果的公布 6 \o Current Document 第十三条、 岗位任职资格的复议程序 6 \o Current Document 第三章：任职资格管理 7 \o Current Document 第十四条、 任职资格管理的内容 7 \o Current Document 第十五条、 员工任职资格定级 7 \o Current Document 第十六条、 员工任职资格升级、保级和降级评价 7 \o Current Document 第十七条、 任职资格破格升级 7 \o Current Document 第十八条、 任职晋升资格取消 7 \o Current Document 第四章 员工素质提升管理 7 \o Current Document 第十九条、 员工素质提升计划 7 \o Current Document 第二十条、 员工素质提升的几种主要方式 8 \o Current Document 第二十一条、 附件 8 第一章：总则 第一条、 目的 1、 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经 营目标的实现。 2、 本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，时集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与 开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等其他制度的架构提供依据。 3、 为员工能力的开发与管理提供制度依据，开辟员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终 身就业能力。 4、 提炼金辉公司各职位序列的成功经验和行为，建立企业职业行为规范，将个人经验转化为组织经验，加强员工工作过程 的管理，提升金辉员工的职业化水平。 第二条、 原则 公司对员工的任职资格评定遵循以下原则： 1、 公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的 影响； 2、 公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行； 3、 公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行； 4、 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据； 5、 以工作业绩为导向的原则：必须能够带来工作业绩、能力的提升，这是任职资格必须坚持的第一个原则； 6、 能升能降的原则：任职资格不能终身制，要动态调整，对员工能力进行适时的评估，以反映员工真实的能力水平，保 持人力资源的持续活力。 第三条、 适用范围 1、 本方案适用于正式入职的员工。 2、 员工任职资格测评每年 12月份进行。 第四条、 员工能力评估组织部门 人力行政部负责员工能力评估的组织、数据统计、分析、发布及测评结果的综合应用。 第五条、 员工任职资格测评的基本结构及模型 金辉公司员工任职资格由岗位知识、工作技能两部分组成，具体参见（表一） 该序列要求员1、岗位知识：员工胜任本岗位工作所掌握的相关知识，分为员工岗位专业知识和员工处于相关职位序列中,工所掌握的通用知识。员工岗位专业知识由员工的直属上级进行测评，员工序列要求员工所掌握的知识由人力行政部门组织 进行考试。 该序列要求员 2、工作技能：员工应用岗位相关知识所达到的能力，由员工的直属上级进行评估。 （表一） 测评要素