智能股份有限公司薪酬福利制度.docxVIP

****** 海量免费资料尽在此 深圳达实智能股份有限公司 薪酬福利制度 第一章、总则 第一条、 公司薪酬福利制度的目标是： 公司在提供员工基本收入保障的基础上，鼓励员工积极创造效益，促 进员工个人业绩与团队业绩挂钩，员工长期利益与短期利益相结合。 公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小，决定给予员工的报酬奖 励。 鼓励员工发挥潜力，全力以赴实现经营目标，在晋升调薪方面扩大更 多空间。 公司实行竞争淘汰机制，达到奖勤罚懒目标。 第二条、薪酬福利制度的原则： 员工收入水平与公司经营业绩挂钩。 公司内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对合 理，兼顾公平。 鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。 第三条、适用范围：本制度适用公司所属各事业部、职能部门，包括北京代 表处、生产中心。 第四条、解释权：本制度的解释、修订权属于公司。 第二章、职务序列和对应薪酬薪级 第五条、与薪酬对应的职务序列、职等和职级。 根据公司组织和管理要求，将所有员工划分为 5类序列，3种职等和不同职务等级。 职务序列 职等 职级（职务等 第一类: 王官类： 高级管理人员 总裁、副总裁、总监、事业部 总经理 中级管理人员 事业部副总经理、职能部门经 理 职能主管人员 职能部门副经理、职能部门主 吕， 事业部内部部门经理、 第二类: :销售类 销售经理 高级销售经理、销售经理、助 理销售经理 资深销售工程师 资深销售工程师 销售工程师 高级销售工程师、销售工程师 第三类: :工程类 项目经理 高级项目经理、项目经理 资深工程师 资深工程师 工程师 工程师 第四类: :文员类 高级文员 高级会计师、高级采购工程 师、高级律师 高级信息系统管理工程师 中级文员 会计师、助理会计师 采购工程师、电脑工程师 文员 部门文员、助理、秘书、 第五类 工人类 技师 技师 工人 工人 第三章、薪酬构成 第六条、薪酬构成： 第六条、 薪酬构成： 年收入=月薪+绩效奖金+股权/期权 其中：绩效奖金=年度绩效奖金+年度总经理特别奖励金 薪酬序列和月薪薪级以及绩效奖金浮动比例。参见附件 第七条、月薪的规定 第七条、 月薪的规定 7.1. 7.1. 月薪是根据员工职务序列、岗位所承担责任和综合素质等决定的， 原则上不采用浮 月薪是指税前月薪，根据国家规定员工个人所得依法纳税，公司从 员工月薪中代扣缴。 月薪是计算平均小时工资/平均夭工资的基数，扣除员工工资如假期 或考勤，按月薪金额+ 21.5天计算。 月薪结算时间为：每月1日——31日，当月工资在下月发放。 月薪发放日期为：每月中旬15日前，如遇节假日顺延。 月薪核算时间安排 每月月初1——2日：人力资源部完成上月考勤报告 每月3——10日：人力资源部核算工资，完成报表并呈报总经理 批准。 每月15日前：财务部负责执行转存银行发放，员工到人力资源部 签领薪金及工资明细表（工资条）。 根据国家规定，员工社会保险费使公司和员工分别按比例缴费，员 工个人应扣缴部分，公司将从员工月薪中扣除。 员工因受到处罚被扣除薪金的，由人力资源部执行扣除手续，并在 员工月薪发放中反映。 第八条、绩效奖金 员工绩效奖金包括：员工年度绩效奖金和年度总经理特别奖励。 员工年度绩效奖金： 根据公司考核制度，员工年度绩效奖金采取季度评分、季度预发、 年末时统一结算方式。 每季度后次月5日 10日前公司各部门完成考核评估，10 15日前由人力资源部负责季度预发奖金核算，并呈报总经理批准。 每季度后次月的15 20日预发季度奖金。 年末对员工全年完成业绩进行评估考核，并对全年度的绩效奖金 进行总结算。 员工100 %完成目标，则年度绩效年末时发放100 % ; 如超目标100 %以上的，公司将制定另外奖励方案给予奖励。 年度总经理特别奖励金 根据公司发展目标和员工、部门实际业绩，公司将评价各部门、 各员工全年度内作出的贡献，包括重大业绩、特殊贡献等给予总 经理奖励，具体奖励方案另定。 第九条、员工股份和期权 根据国家法律规定和公司发展战略目标，公司将考虑员工持股计划和 期权方案。具体方案另外规定。 第四章、薪酬管理 第十条、薪酬管理 试用员工薪酬规定： 部门决定聘用员工时，根据其职务序列、对应的职等、职级、任 职岗位来确定薪员工薪酬。包括： 试用期满后转正的薪酬 试用期内的薪酬，原则上按转正后的薪酬的80 %执行，包含月 薪80 %和绩效奖金80 % 。 员工升级加薪： 员工业绩良好或其他方式获得公司决定其职级提升的，则对应的 薪级同时调整。 原则上员工职级升级是半年一次，必须根据考核结果决定。 员工职级提升，其职等或职务序列仍不作变化。 员工职等晋升： 员工由初级晋升为中级或高级或由不同序列中的职级调整，其对 应薪酬的薪级可能提升，也可能不提升