工程公司薪酬管理制度..pdfVIP

公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下 列原则制定本制度： 1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动 生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给 予必要的薪酬。 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合 理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3. 员工薪资参考社会物价水平、 公司支付能力以及员工担任工作的责 任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1.薪资标准： 公司实行 岗薪制 ，贯彻 “因事设岗，因岗定薪” 的原则 。 每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等 因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公 司总经理确定。 2.年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一 次）。 （1 ）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。 （2 ）年薪标准： 由公司总经理根据业绩、 能力、责任等因素确定， 享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20% 作为风险资金后，按月平 均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工 （以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据） 。 3.月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审 核，总经理审批。 （1 ）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2 ）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理 审批。 4. 日工资制：施工工人。 日工资制工人不属于公司固定员工， 日工资制工人工资标准根据 工种不同由工程部拟定，经总经理批准执行。 5. 公司固定员工分类： （1 ）高层管理人员：总经理、副总经理 （2 ）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程 师、项目经理 （3 ）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技 术主管、财务部主管会计、资料主管、保安 / 后勤主管、行政主管、 仓库主管等 （4 ）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、 出纳等 （5 ）业务人员：采购员 （6 ）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事 员、清洁工、锅炉工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋年资津贴 ＋奖金＋补助组成。 1.基本工资 : （1 ）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的 性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基 本工资等级标准，由总经理审批。 （2 ）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定， 中层管理人 员的基本工资等级由总经理确定。 一人担任多个职务的， 按照所担任 最高职务确定基本工资等级。 附表 1：基本工资标准 高层管理人员实行年薪制 类 别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 中层管理人员 3000 3500 4000 5000 6000 7000 8000 1000 1200 0 0 专业技术人员 1800 2000 2200 2400 2800 3200 3800 4500 5500 业务人员 1500 1700 2000 2400 2800 3200 3600 4200 5000 行政后勤人员