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某某公司课程研发暂行管理办法 V1.0 第一章总则 第一条 为提高培训课程和培训项目的设计开发质量和效率，保证培训项目 中课程的一致性和可操作性，基于《某某公司培训工作暂行管理办法》 ，特制定 本办法。 第二条 课程研发是指课程体系建立和管理、课程设计和开发、培训项目设 计等。本办法从课程研发的组织管理、开发过程和开发规范等方面作了规定，为 各级培训组织进行课程研发提供指导。 第三条 课程体系是指正式培训所需使用的全部课程的集合，包含课程组织 管理的逻辑关系。课程是指在所有正式培训和学习活动过程中使用的教材、 教学 资料、案例、题库、视频等。所有正式课程须纳入公司课程体系统一管理，包括 但不限于研发过程、版本、培训项目使用等。 第四条培训课程设计和开发是指采用具体方法和步骤把确定的培训需求转 化为培训目标，对各种培训要素（包括培训目标、培训内容、培训方式、教材、 教学用具、培训时间、培训空间等）进行选择、组织与安排的过程。 第五条 培训项目设计是指为了达到特定培训目标，整合多个培训课程开展 的系列培训活动。 第六条 与课程研发相关的所有内容必须纳入公司的培训体系进行统一管理， 且须严格遵守公司相关合规规定。 第七条 本办法适用于各级培训部门的所有正式培训课程开发和培训项目设 计的管理工作，包括某某公司联合总部、资信端各分子公司、财富端各分子公司 等。 第八条 所有正式课程必须经过对应级别的培训部门组织评审及正式发布后， 才能投入使用。讲师须获得课程授权，才能进行相应课程的正式授课。 第九条 所有的课程研发资料归某某公司联合所有，所有资料在内部共享。 第十条各分子公司可以基于本管理办法制定实施细则，报某某公司联合总 部学习与发展中心（以下简称某某公司学习与发展中心）审核，批准后方可实施。 第二章组织管理 第十一条 某某公司学习与发展中心是课程研发的归口管理部门，某某公司 联合总部各职能部门、各分子公司及大区是课程研发的日常管理部门。 第十二条 归口管理的职责 （一） 制定及维护公司课程研发管理办法。 （二） 制定课程研发的年度规划（含预算）和季度工作计划。 （三） 牵头组织公司课程研发体系的规划和实施。 （四） 集中建立统一的课程版本库，进行合理的权限管理。 （五） 审核及批准各分子公司制定的实施细则。 第十三条日常管理的职责 （一） 根据某某公司学习与发展中心的总体培训工作规划和业务部门的业 务发展计划，制定课程研发的年度规划（含预算）和季度工作计划。 （二） 组织进行课程研发和工作计划的实施。 （三） 建立和维护课程体系。 （四） 更新和维护课程库内容。 （五） 进行课程研发的日常任务管理。 （六） 定期向人力资源部及业务部门领导提供参与课程研发的兼职帅资的 工作成效，使得为人才培养工作做出贡献的兼职帅资能够在职位升迁、薪资调整、 评优活动等当中获得优先考虑。 （七） 促进和推动各级管理人员履行公司知识体系建设的职责。 第三章课程研发管理 第十四条 课程研发的管理原则：集中管理，分级实施。为保证课程体系的 统一性、专业性、规范性和教学质量，避免重复建设，归口管理部门负责整体的 课程体系建设和管理，日常管理部门负责具体开发建设实施。 第十五条 课程体系分为通用类课程、管理和领导力课程、专业知识类课程、 产品类课程、区域个性化业务课程和企业文化类课程等。每个类别的课程可根据 情况分为通用、基础、中级、高级四个级别。课程的展现形式分为面授课程和在 线课程。除区域个性化业务课程外，全部都由归口管理部门牵头组织，日常管理 部门组织分级研发。 第十六条 培训项目分为制式化项目和非制式化项目。制式化项目包括新员 工入职培训、衔接训、晋级训等，也包括各级各类人员的培养序列。所有制式化 项目可由日常管理部门负责牵头组织设计， 并向归口管理部门报批。非制式化项 目可根据各分子公司情况自行设计，针对营业部 /门店正副经理以上的项目须报 某某公司学习与发展中心备案后实施。 第十七条课程研发规划（含预算）： （一） 提出申请：各级培训部门应根据业务发展需要定期向上一级部门提交 课程研发规划。 （二） 汇总和分析：各级培训部门对下一级提交的课程研发规划进行汇总和 分析，并最终汇总到某某公司学习与发展中心。 （三） 公司级年度计划制定：某某公司学习与发展中心根据公司整体业务战 略和各级培训部门提交的课程研发规划，统一制定公司级课程研发年度规划并报 公司高层审批。 （四） 各分子公司根据获得高层审批的年度课程研发计划，制定相应的年度 规划和季度工作计划。 第十八条 课程研发方式以项目制形式开展， 通过建立课程研发小组进行课 程研发。项目经理一般由培训岗担任，课程研发人员由获得认证的兼职帅资或相 关业务领域绩优人员担任。 第十九条 课程研发项目实施过程： （