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经验分享如何做好项目管理在项目实际管理中经常会出现各种各样的问题遭遇挫折甚至面临失败在乱花渐欲迷人眼的项目管理领域内项目经理们总是很容易被各种理论说服被各种模型吸引被各种模版包围可是对一个具体的项目来说什么才是重要的呢需要做些什么才能让项目可控并且朝着成功的方向走近呢一目标管理知易行难在项目中目标管理的影子随处可见但要真正使员工的积极性发挥出来并不是影子所能完成的正所谓知易行难目标管理并不仅仅是管理目标这么简单它有一套完备的目标体系它需要科学的方法需要一种对时机风险分寸的把握和判断的能力什么是目
CIO经验分享：如何做好IT项目管理
在 IT 项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失 败。在乱花渐欲迷人眼的 IT 项目管理领域内， IT 项目经理们总是很容易被各种 理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围。可是，对一个具体的 IT 项目来 说，什么才是重要的呢 ?需要做些什么才能让 IT 项目可控，并且朝着成功的方向 走近呢?
一 .目标管理，知易行难
在 IT 项目中，目标管理的影子随处可见，但要真正使员工的积极性发挥出 来，并不是 “影子”所能完成的。正所谓 “知易行难 ”，目标管理并不仅仅是管理目 标这么简单，它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法，需要一种
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