日本企业早晚会管理制度(试运行).docxVIP

日本企业早会管理制度 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业， 而基层管理乂是其中最基础、 最 重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这 是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即 早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC舌 动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会乂基层管理的重要圈地，通过早会， 一方面可以传播公司的企业文化，改变部届的思想、行为与观念，培养好的习惯 。另一方面 可以培养主管的风范与气度,带动部门气余及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一 生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可 估量的作用。 一、 早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员 工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。 真正做到始终教育，终 丁教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念， 通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传， 不断的促进，不断的改进必然会有 所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加 以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传 达，从而使员工更活楚地了解整个公司的方针政策， 市场运转情况及自己的工作方向， 提升工 作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、 风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气 余及提供良好的沟通圈地。 二、 如何做好早会 ?早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情 况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ?早会的频率一般为 每周1 — 2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最 好定期、定时举行。 ?早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： 教导50%包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之 掌握0 理念25%包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 目标25%包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ?要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而 达到早会所要达到目的。 ?早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气余要轻松，要 懂得鼓励下届。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 三、一般企业实施早会的缺失 第一、早会不是由班组长主持，而是 由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原 有的功效。 第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 五、结论 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY家） 的感觉。 囹相关链接 早会的7大功能 实现正常出勤 每个团队都要求营销员正常出勤，但若是为了出勤而出勤，就没有目的性，出勤就成了浪 费时间。如果团队早会开得好，对伙伴们有实际意义，他们就不会把出勤这件事看作累赘或者 负担，这样也使得出勤的意义显示出来。 提供知识，解决疑难问题 营销员在展业时会遇到许多困难和问题，这些问题不可能都拖延到培训课程中去。因此， 每天早会上安排的专题报告和经验分享，可以及时地给营销员提供解决问题的知识和技巧。 挽救营销员的信心危机 一些营销员由丁遭遇客户的拒绝或刁难， 可能会使他们产生某种程度的信心危机， 若这些 问题一直得不到解决，日积月累，可能就会令他们对工作产生质疑和厌倦感。 早会可以帮助他 们突破这个心理障碍。因为 早会上有其他伙伴的经验分享，他能听到其他同事经历的挫折和 困难，也可以学习到成功者克服困难的方法和技巧， 从而化阻力为动力，建立良好的工作心态。 业务推动，激励业绩突出的伙伴 早会上，常常会对业绩优秀的人员进行表扬和肯定，并及时宣布近期业绩出色的伙伴名单， 这些可以增强业绩优秀者的荣誉感， 也可以使其他伙伴有追求的目标和努力的方向， 因此达到 业务推动的效果。 发现和培养人才 让团队更多的人参与早会，让他们尝试做主持、讲专题，可及时发现一些有奉献精神的成 员。对有潜力的人进行适当的培养，提升他们演讲和组织方面的能力，对团队以后的工作大有 帮助。 形成团队向心力 可以通过早会，把团队的文化、理念、政策措施等传递到伙伴的脑海之中，以更好地建立 团队文化。 吸引新人加盟 鼓励新人到团队参加