软件系统项目具体实施具体实施方案模板.doc

XXXXXXXX 系统软件 实施方案 项目名称： XXXXXXXX系统软件 实施单位： XXXXXXXXXXXXXX 时 间： XXXX 年 XX 月 XX 日 目 录 1、项目总体实施方案 错误 ! 未定义书签。 工程实施原则 错误 !未定义书签。 项目总体推进计划 错误 !未定义书签。 系统实施过程的质量保证活动说明 错误 !未定义书签。 需求分析阶段 错误 !未定义书签。 总体设计阶段 错误 !未定义书签。 详细设计阶段 错误 !未定义书签。 系统开发阶段 错误 !未定义书签。 系统实施和试运行阶段 错误 ! 未定义书签。 项目验收阶段 错误 !未定义书签。 系统正式运行及维护阶段 错误 !未定义书签。 各阶段辅助文档 错误 !未定义书签。 实施过程提交文件汇总 错误 ! 未定义书签。 项目实施计划 错误 !未定义书签。 数据实施步骤 错误 !未定义书签。 项目进度安排 错误 !未定义书签。 、项目管理方案 错误 !未定义书签。项目管理组织结构 错误 !未定义书签。 项目各方角色与责任 错误 ! 未定义书签。 任务分工 错误 ! 未定义书签。 项目范围管理 错误 !未定义书签。 项目进度管理 错误 !未定义书签。 项目风险管理 错误 !未定义书签。 技术风险 错误 ! 未定义书签。 需求风险 错误 ! 未定义书签。 协调与沟通风险 错误 !未定义书签。 项目人员风险 错误 !未定义书签。 质量管理计划 错误 !未定义书签。 质量管理体系标准 错误 !未定义书签。 质量控制过程 错误 !未定义书签。 质量评定计划 错误 !未定义书签。 质量管理措施 错误 !未定义书签。 软件质量控制 错误 !未定义书签。 项目协调与合作计划 错误 ! 未定义书签。 协调与合作管理方案 错误 ! 未定义书签。 协调手段 错误 ! 未定义书签。 配置管理 错误 ! 未定义书签。 配置管理和版本控制 错误 ! 未定义书签。 变更管理的方法 错误 !未定义书签。 文档管理 错误 ! 未定义书签。 人员管理 错误 ! 未定义书签。 保密管理 错误 ! 未定义书签。 、测试计划 错误 !未定义书签。测试工作准备 错误 !未定义书签。软件开发测试 错误 !未定义书签。模块测试 错误 ! 未定义书签。 功能测试 错误 ! 未定义书签。性能测试 错误 ! 未定义书签。 分系统测试错误 !未定义书签。 全系统测试 错误 !未定义书签。容量测试 错误 ! 未定义书签。 压力测试 错误 ! 未定义书签。 灾难恢复测试 错误 !未定义书签。 设计测试用例和数据 错误 ! 未定义书签。 建立测试环境 错误 !未定义书签。 测试执行 错误 ! 未定义书签。 、验收计划 错误 !未定义书签。验收组织 错误 ! 未定义书签。 验收内容 错误 ! 未定义书签。 软件系统的验收 错误 !未定义书签。 3.用户方已经认可测试数据 错误 ! 未定义书签。 、培训方案 错误 !未定义书签。培训目标 错误 ! 未定义书签。 培训方式 错误 ! 未定义书签。培训对象 错误 ! 未定义书签。 培训地点与环境错误 !未定义书签。 培训计划及内容 错误 !未定义书签。用户培训 错误 ! 未定义书签。 系统管理人员培训 错误 !未定义书签。 、技术支持和售后服务错误 ! 未定义书签。 技术支持与售后服务政策 错误 !未定义书签。 技术后援支持 错误 !未定义书签。 技术后援支持方式 错误 !未定义书签。 保修及系统维护服务 错误 ! 未定义书签。 、项目总体实施方案 建设 xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利 地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上 进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍； 另一方面要 制定严格的时间进度表， 明确各里程碑的时间。 同时还要制定工作原则， 以指导 项目的全面实施。 工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、 培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方 面可以培训自己的技术维护队伍， 为系统的使用保驾护航； 另一方面，在开发过 程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对 项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目， 之所以称为一个工程， 很大程度上是因为软件项目的建设， 除了技术因素外， 还有很多的非技术因素需要考虑， 并且必须被得到重视。 衡量一个软件项目是否成功， 很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术， 而是软件对用户来说是否实用， 是否能够帮助用户解决许多