平利县生活垃圾压缩转运站工程施组.docx

十、初步施工组织计划 第一章编制说明 1、 本《施工组织设计》是根据 平利县生活垃圾压缩转运站工程 的施工 招标文件、施工图和现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定、定额水准, 并结合我公司的具体实际情况进行编制的。 2、 我公司将奉行盛义建司人“追求卓越，立志创名牌”的宗旨，在本 工程中实施品牌战略，再树企业新形象。 3、 选派具有丰富施工经验的优秀项目经理、项目施工管理人员和施工 班组进场施工，发挥集团优势，科学管理，精心施工，以 “追求卓越的品质与品 味”的产品理念与“尽责守诚，超越客户的期望” 的客户理念，尽力使业主、监 理、设计等满意，也为“文明城市”增光添彩。 第二章编制依据 平利县生活垃圾压缩转运站工程的招标文件 第一部分工程特点 第一章本工程特点 新建垃圾压缩转运站1座，用地面积2000平方米，建筑面积500平方米，转 运能力100吨/日，运输能力90吨/日，计划工期：120天 第二部分 组织结构和专业技术人员结构 第一章、施工组织管理网络图 、项目经理部施工管理网络图 项 目经理 项目 1副经理 技术总负责 生产总负后勤总负 生产总负 后勤总负 质医疗与后勤管理治 质 医 疗与后勤管理 治 安保卫 — 财 务 会 计 I 成 本核算与控阵 劳 动人事管理 计 划预算统计— 材 J料采购hu「— 材 料保管 — 土方作业架子工-钢 筋作业木 工作业泥 砼作业安 装作业 土 方作业 架 子工- 钢 筋作业 木 工作业 泥 砼作业 安 装作业 装 饰作业 机电作业 防 水作业 、工程质量管理网络图 公司主管质量部 公司工程部 公司质监管理领导小 总工程师 公司质监管理人 建设单 位 工地主管质监科 质监站 工地质量 安装工程各班组 质量员I 土建工程各工种班组质量 三、安全生产、文明施工管理网络图 公司主管安全文明 公司工程部公司安全文明管理领导小 公司工程部 公司安全文明管理领导小 I 总，工 程 师 公司安全文明管理人 建设单位监理员 建设单位 监理员 工地主管安全文明项冃 I 安监处 工地安全员 土建各工种班组安全员 第二章 项目经理部的组成 工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点，从公司抽调对建筑有丰富施 工经验的工程技术人员组成 平利县生活垃圾压缩转运站工程 工程项目部进驻工 地。任命赵翠翠同志为该项目部项目经理,李辉义为项目技术负责人。挑选精干 的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、快速、文明、高效。对施工机 械、周转材料、劳动力方面进行适量投入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战。 组建的平利县生活垃圾压缩转运站工程 工程项目部有强大的公司支持及具有 丰富的建筑及创优质工程、创建文明工地的经验，有丰富的理论基础和实践施工 经验，加上吃苦耐劳的工作作风，能打大仗硬仗，形成了强有力的组织管理班子。 具备了以上条件，必定能创出一流的优质工程。 项目经理部主要管理人员组成名单 姓名 本工程拟 任岗位 年龄 性别 专业 专业 年限 职称 备注 赵翠翠 项目经理 31 女 建筑工程 10 助工 李辉义 技术负责 人 53 男 建筑工程 20 工程师 曹仲婷 材料员 26 女 建筑工程 5 助工 李斌 质量员 25 男 建筑工程 5 助工 高经禄 专职安全 员 46 男 建筑工程 20 工程师 赵翠翠 造价员 31 女 建筑工程 10 助工 胡德英 资料员 30 女 建筑工程 8 工程师 李增军 施工员 25 男 建筑工程 5 助工 施工组织管理工作主要内容 一、 目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标， 排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管 理循环。即：制定目标计划（P）T实施目标计划（d）t检查、评价目标（C）T 处理总结（A）-再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期 的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标 的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证 措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 二、 计划管理 因为本工程具有工程量大等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理 的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容： 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划） 。 机械化施工计划（主要机械需用量、时间）。 劳动力计划（编制和准备专业工种人数及进退场时间）。 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间） 。 技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高 工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部 分项施工方案内容） 财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专