采购部绩效考核具体实施方案模板.docVIP

采购部绩效考核方案 一、 岗位责职 负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量 1 地完成设备材料采购工作 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料 2 采购价格合理，维护公司利益。 制定大宗设备材料调价方案的拟草 供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。 编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。 物料入库手续。 与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场， 办理入库手续。 采购发票的取得和审核。 办理料废退赔和不合格品清退 原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物 9 资的及时清退和处置。 供应商信息和行业信息的搜集整理。 采购合同的签定和归档整理。 建立主要原材料采购台账。 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 执行公司管理程序和规范性文件。 二、绩效考核 考核项目 分值 考核内容 扣分项 / 每分值 10 元 考核人 采 购 订 单 按 时 20 考核主要原材料订 停工断料一次扣 5 分， 总经理， 项目负 完成率 单完成的时效性 未按时间到位扣 2 分， 责人 紧急采购加价一次扣 2 分。 采购成本控制 15 考核主要原材料市 未在规定时间内做好 总经理， 项目负 场调价的及时性、 调价程序每次扣 2 分， 责人 合理性，辅助材料 未在规定时间内完成 价 格 定 期 询 价 比 询价、降价程序扣 2 价，分月下达目标。 分。 采 购 计 划 执 行 15 考核超计划或无计 超计划采购一次扣 2 总经理， 项目负 度 划采购 分，无计划采购一次扣 责人 5 分。 不良品处理 10 收到不良品检验单 未在规定时间内完成 项目负责人 后 3 日内作出处理 处置扣 2 分，拖延一个 意见，超过时限扣 月扣 5 分，完成积压物 分，对仓库内积压 资清退任务奖励 5 分 一 年 的 物 资 退 换 货，于以奖励 供应商管理 10 新品开发采购总量 新品超过试用量未完 财务总监 超过 2 万只，则必 成定价程序扣 2 分, 拖 须经过询价 / 核价 / 延一个月扣 5 分 ,供应 定价程序确定批量 商资质不合格 档案不 供货价 ,供应商资质 全扣 1 分 审查合格 ,档案完整 日常内部管理 10 采 购 合 同 整 理 归 档案工作混乱扣 2 分， 财务总监 档，台账归档完整 发票入账不及时扣 2 性，发票入账及时， 分，保密工作有疏漏扣 保密工作无疏漏 2 分，少一份合同扣 1 分 出勤率 5 按公司出勤制度考 迟到早退累计五次以 财务部 核 上，每一次扣 1 分，旷 工一日扣 2 分 临时性任务 10 总经理发布，在规 未按时完成扣 2 分，当 总经理 定时间内完成。 月未完成扣 5 分 信息化办公 5 上传下达，部门沟 未使用电脑网络完成 财务总监 通使用信息化手段 信息传送， 每次扣 1 分 建立供应商 寻找优质供应商 每多开发一家稳定供 总经理 货半年以上的供应商 奖励 2 分， 主 要 原 料 的 市 每月根据市场动态 准确性 达 5%--15%奖 总经理 场 价 格 的 预 测 预测市场价格 励 2 分，为公司节约采 分析 购成本达到 20 万以 上，奖励 5 分加 300 元 绩效考核结果等级划分标准 优秀 中等 90 分以上 90 分以下 -70 分以上  70  需提高 分以下 -60 分  差 60 分以下