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物流与设施规划__3供应链简介(1);什么是供应链?;供应商 制造商 分销商和零售商 客户;传统合作关系与供应链合作关系;有效性供应链和反应性供应链;6;Push / Pull View of Supply Chains;;供应链管理
借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
供应链管理的主要对象:三种流
;第四节;物流支出大:美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费6700亿美元(占GDP的10.5%);我国物流市场供应现状——以企业自营为主,物流质量明显低于第三方物流;;2004年物流成本达2.3万亿元,2001-2004年年平均增长率达20%
2004年全社会物流总值达24万亿,2001-2004年平均增长率20.4%
2004第三方物流仅占物流市场平均份额的27%,外包业务的3%,但2001-2004年平均增长率高达30%;国内外物流发展水平对比——低效率、高费用、高库存;2004年我国物流行业成本构成;外资物流企业竞争现状——加速抢占中国市场,对中国企业将形成了严重威胁;;企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。;
供应链管理的战略规划(Strategic level)
合作伙伴的选择
供应链/物流网络的设计
每一个节点企业的工作设计
供应链管理的战术计划(Tactical level)
库存策略
配送渠道
运输和转运方案的选择
供应链管理运作优化(Operational level)
订单及作业计划
车辆送货路线;供应链管理概述
供应链系统的设计
供应链系统的运营
;基于产品的供应链设计策略;供应链上游(供应商)设计举例
某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进,年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件,它们的价格不同,三个供应商提供的零件的质量也有所不同。如果零件出现缺陷,需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元,主要是用于返工的费用。
为了比较评价结果,共分为三个级别评价供应成本和排序:
第一级:仅按零件价格排序;
第二级:按价格+质量水平排序;
第三级:按价格+质量水平+交货时间排序。;按价格和质量成本的绩效排序
按价格+质量水平+交货时间排序
每周零件需求数量的标准差 ?=80
安全库存 (a=95%,Za=1.64)
订货批量库存(批量的一半)、预防缺陷库存
零件的库存费用按库存价值的25%计算;根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为:
在价格、质量、交货时间及订货批量方面,供应商C最有优势,最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。;;举例: 有6个仓储中心、8个分销商的运输问题:;设施网络规划
设施选址(Location)
设施能力
设施布局(Layout)
仓储方式
Stock-keeping unit (SKU) storage
Job lot storage
Cross docking(对接仓储);网络构建与物流成本的关系;单一设施选址
设有一系列点代表生产地和需求地,各自有一定量货物,
以一定的运输费率运向待定地仓库,或从仓库运出,
那么仓库位应于何处呢?;市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表
建立总运输成本函数TC
di—从位置待定的仓库到i点的位置
X,Y—位置待定的仓库的坐标
求解得仓库位置的精确重心坐标值:
;开放物料搬运系统;;供应链管理概述
供应链系统的设计
供应链系统的运营
;需求;供应链的运营——需求预测;What to Purchase?
- In-house production Vs. external suppliers - Where to purchase
- Domestic Vs. international
From whom to purchase?
- Cost
- Reliability: quality and on time delivery- Availability and flexibility
Centralized Vs. Decentralized
Number of suppliers: Single sourcing Vs. Multiple sourcing
Supply contracts;Internet/EDI;供应链的运营——库存控制;供应链的运营——库存控制;库存
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