施工项 目成本管理方法研究.doc

1引言 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正在要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损状态，以下谈谈公路工程项目成本管理与控制。 2施工项目成本管理概述 随着我国招投标法的实施和加入WTO对建筑工程领域市场化的推进以及我国商场经济的不断深入发展，施工企业已由以往的计划经济时代下的“旱涝保收”的阶段进入了市场竞争日趋激烈的优胜劣汰的“以质量、信誉求生存”的阶段。谁能生产出质量高、工期短、成本低和用户满意的产品，谁就能在商场竞争中取胜，谁就能生存下去。而由于施工企业产品的特殊和施工生产的自身特点，如：产品的地点固定性、结构复杂多变性、体形庞大等特性而导致施工生产的流动性、施工产品的单个性、施工的一次性、施工周期长、露天、高空、地下、水中作业，易受当地气候、地质水文条件等影响，这些都对施工项目成本管理和控制带来诸多的困难。这就要求施工企业必须在各种工程项目施工中，提高自身管理水平，加强经济核算，努力控制项目工程成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，赢得更多的利润，即以最少的投入，获取最大的产出。 2.1成本的含义 在现今的经济社会活动中，成本问题密切关系着企业发展再生产的问题，当产品的价格确认以后，产品的成本愈高，企业的盈利就愈小；反之，企业的盈利随着成本的下降而大增。也就是说成本决定企业的盈利多少。而作为一个理性的企业管理者，在决策某个工程项目时无不考虑到成本的问题，对尽可能的和减低成本而达到组织的目标，始终是孜孜追求和兴趣的。 所谓的工程项目成本是项目施工过程中所发生的费用支出的总和。它是一个综合的指标。其中费用支出包括直接费支出和间接费支出。直接费包括：人工费、材料费、机械设备使用费；间接费包括：管理费用、财务费用、现场经费等。 2.2工程项目成本的分类及内容 2.2.1 工程项目本是由许多支出的费用组成的。为了区别各自的费用的和特点，必须对这些费用进行科学的分类。 费用分类的方法很多，按照不同的研究目的，有不同的分类。如按经济性质分、按经济用途分、按计入成本的方法分、按费用与工程量的关系分等。下面就分别简单介绍： （1）、按经济性质分 工程项目在施工过程中所发生的费用支出，按其经济性质可分为活劳动、劳动对象和劳动手段三大类。这种分类能为确定滚动基金定额、编制材料供应计划和工资计划提供依据。在实际工作中，为便于成本管理以这三大类为基础作如下划分：工资及附加费；外购材料及动力费；折旧费、其他费。 （2）、按经济用途分 按经济用途划分施工费用，可以分清所发生的费用在施工过程中的用途，正确反映工程的构造，考核各项费用的使用是否节约，这些费用以称为“成本项目”。按现行的财务制度，它分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。 （3）、按计入成本的方法分 施工费用按其计入成本的方法分为直接费用和间接费用。直接费用是指费用发生时就能区分出用于哪些工程，从而可以直接计入该项工程成本的费用；间接费用是指发生时不能明确区分用于哪项工程，从而不能计入该项工程，而只能采用一定方法来分摊的费用。这种分类的目是为了便于组织工程项目实际成本的核算。 （4）、按费用与工程量的关系分 施工费用按其支出的数量与工程量的依存关系，可以分为变动费用和固定费用。这也就是我们业已讨论的变动成本和固定成本。此种分类有助于进行成本分析，寻求降低成本的途径。 2.2. 建筑产品有其自身的特点，如生产周期长、价值量大、单个性、结构复杂多变等，工程项目建造权往往是通过投标竞争的方式取得的。因此，根据工程项目的特点及管理要求，工程项目成本又分预算成本、计划成本和实际成本。 （1）、预算成本 它是按建筑安装工程实物量和国家或地区或企业制定的预算定额及其取费标准计算的平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目成本的重要尺度。 （2）、计划成本 它是预算成本的基础上，根据企业本部的要求（如内部承包合同的规定），结合工程项目的技术特征、自然地理特征、水文地质条件、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。 （3）、实际成本 它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。 以上各种成本的计算既有联系，又有区别。实际成本同预算成本比较，可以反映对社会平均成本（或企业成本）的超支或节约，能综