最新某公司产品开发流程.docx

xxxxxxxxxxxxx LED事业部产品开发流程 The Procedure of New Product Development CHANGES RECORD 修正记录 版本 REVISION 日期 DATE 修正 CHANGES 参考 REFERENCE A 2006-07-13 初稿 王传汉 编号:XXXX集团制疋日期: 制定部门：研发总部 LED事业部产品开发流程 修订日期： 修订部门： 实施日期： 目的 定义新产品开发之组织体系及权责区分。 为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。 发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。 1. 4明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。 适用范围 2?1除传统灯饰及条形灯外，本公司开发 (包括设计、生产)之各项产品。 2.2 代客户生产之产品。 2?3其他专案之产品。 阶段区分及说明 产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点。 3.1六阶段： 构想阶段.(PROPOSAL PHASE) o 规戈 V 阶段.(PLANNING PHASE)。 设计阶段.(R D DESIGN PHASE)。 样品试作阶段.(PROTOTYPE PHASE) o (5) 工程试产阶段.(ENGINEERING PILOT RUN PHASE) o (6)量产阶段.(MASS PRODUCTION PHASE) o 编号： XXXX集团 制定日期： 制定部门：研发总部 修订日期：  修订部门:LED事业部产品开发流程32检核点(Check Point )及流程实施日期:机密文件 禁止复印Cn:表示系统开发流程第N个检核点会议，于每一个阶段结束前召开。构想及规划阶段(PROPOSALS PLANNING PHASE)HASE)C0C1 市场部:PRODUCT MANAGER产品经理r|j场部:PRODUCT MANAGER产品经理设 讣 阶段(R D DESIGN PHASE)研发部:PROJECT LEADER项II负责人C2 修订部门: LED事业部产品开发流程 32检核点(Check Point )及流程 实施日期: 机密文件 禁止复印 Cn:表示系统开发流程第N个检核点会议，于每一个阶段结束前召开。 构想及规划阶段 (PROPOSALS PLANNING PHASE) HASE) C0C1 市场部: PRODUCT MANAGER 产品经理 r|j场部: PRODUCT MANAGER 产品经理 设 讣 阶段(R D DESIGN PHASE) 研发部: PROJECT LEADER 项II负责人 C2 研发部: PROJECT LEADER 项目负责人 样品试作阶段 (PROTOTYPE PHASE ) 研发部: PROJECT LEADER 项口畋责人 C3 研发部: PROJECT LEADER 项目负责人 工程试产阶段 (ENG. PILOT RUN PHASE) 工程部: ENG.MANAGER I：程经理 C4 工程部：ENG.MANAGER 工程经理 量产 阶段 (MASS PRODUCTION PHASE) 生产部：PRODUCTION MANAGER 生产负责人 销 W 部：SALES MANAGER 销售经理 编号： XXXX集才 制定日期: 制定部门：研发总部 修订日期：  修订部门： 构想阶段(PROPOSAL PHASE) LED事业部产品开发流程 实施日期: LED事业部产品开发流程 实施日期: 机密文件 禁止复印 ?开发可能性评估，根据： ? 确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。 ? 分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行 ?如确认开发： Q) ?订定开发时间表。 (b).确定市场要求规格。 (C).确定样品及工程试产数量。 任务说明： 市场部 ?新产品构想收集。 ?市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查 ?考虑整体经济效益，预估价格。 ?规划主时间表。 ?预估样品及工程试产数量。 ?确定产品名称及型号。 2. 2研发部 ⑴?技术可行性分析，包括： (a) ?拟定初步规格， 外观，造型。 (b).决定所需技术水准及可参考之竞争产品。 (c) ?收集技术资料， 外界相关之竞争产品。 (d) ?分析所需之仪器设备，人力。 (2) 技术趋势研究。 (3) 评估公司内部及外部可供运用之资源。 (4) 产品开发成本预估。 (5) 指定项目负责人，组织项目开发团队。 (6) 规划开发时间表。 (7) 研拟外观造型，产品设计要求。 4. 2.3 工程部 ?生产可行性分析及建议。 ?参考研发部所提的技术可行性分析，确认是否符合工程及品管标准 编号： XXXX集团 制定日期： 制定部门