20XX年站办所绩效考核办法[借鉴].pdfVIP

茶恩寺镇2011 年度站办所绩效考核办 法（草案） 为了规范对站办所的管理，确保党委、政府各项工作的顺 利开展，充分调动站办所人员工作积极性，不断提高工作效率， 党委、政府研究决定对站办所实施绩效考核。现将有关事项通 知如下： 一、列入考核的部门（25 个）： 党政办、农技站、林业站、水管站、动物防疫站、计生办、政 法办、司法所、财政所、村镇建设规划站、企业站、安监站、国土 所、合管站、家电下乡办、 管站、统计站、民政所、文化站、团 委、妇联、工会、劳动服务站、中心学校、卫生院 二、对站办所的考核内容及记分标准 1、政府工作（45 分） 镇属站办所考核内容及记分： ①遵守机关各项制度，记10 分。其中出勤记2 分；学习制 度记2 分；值班制度记3 分；会议制度记3 分。督查通报每批评 一次扣0.5 分。 ②联系点工作，记10 分。按负责人联系村绩效考核结果比 例计分。 ③中心工作，记10 分。其中参与到位记8 分，工作效果记 2 分。凡督促检查发现未到位的扣0.5 分，督查通报中点名批评 的扣1 分。 ④综合指标的考核，记10 分。按完成镇党委、政府下达的 经济指标或工作指标任务比例计分。 ⑤干部职工工资足额按时发放，养老保险按时足额交纳， 记5 分。按完成任务比例记分。 以“县管为主”的站办所考核内容及记分： ①遵守机关各项制度，记10 分。 ②积极支持配合政府中心工作，记10 分。 ③综合指标的考核，记15 分，按完成镇党委、政府下达的 经济指标或工作指标任务比例计分。 ④按时完成党委、政府领导交办的事项，记10 分。 2、部门工作（45 分） ①站办所干部有效管理，记10 分。重点考核负责人表率作 用，干部有效管理，遵守党委、政府规定的“十二不准”，干部作风 转变。 ②站办所工作制度化、规范化，记10 分。其中制订并落实 站办所的学习制度、考勤制度、财务管理制度、党风廉政建设制 度、 干部岗位目标责任制度记5 分，及时按规定上报工作计划、工作 总结、记5 分。 ③工作实绩记，20 分。根据完成上级主管部门下达的任务 情况按比例计分。年终被县评为先进单位的加记0.5 分，被市以 上评为先进单位的加记1 分。由于本部门工作未到位而引发群 体上访至镇的扣0.5 分，至县的扣1 分，至市以上的扣2 分。 ④信息材料报送，记5 分。每月报送1 条以上信息到党政 办。负责人全年上交调研报告1 篇。每少1 条信息扣1 分，少调 研报告1 篇扣3 分。 （三）满意度评估（10 分） 1、人民群众满意度，记5 分。组织全镇支村两委负责人、人 大代表、政协委员召开民主测评会议，对站办所进行满意度评估， 评估内容是工作实绩和效果、工作作风和效率、服务质量和水平 等，评估设好、较好、一般、差四个等次，各个等次的计分系数分 别为：“好”1.0、“较好”0.8、“一般”0.5、“差”0.2、“弃权票0.4”折算 出测评分。 2、乡镇干部满意度评估，占5 分。由党政人大负责人、管区 负责人、站办所负责人对所考核单位进行满意度评估，评估办法 和民主测评办法相同。 测评分和评估分计算方式： 评估分=“好”票×1+“较好”票×0.8+“一般”票×0.5+“弃权”票×0.4+“差”票 ×0.2 ×分值/收回的总票数 （四）实行扣分制。以党委、政府名义召开的会议，凡迟到、 早退1 人次，扣0.5 分，凡无故缺席1 人次，扣1 分。党委、政府 领导交办的事项未落实的，扣1 分， 督促仍未落实的，扣2 分。 二、考核程序： （一）平时考核：根据县下达我镇的各项指标分解下达到站 办所。镇考核领导小组及主管领导对各项工作进行不定期的抽 查，对中心工作和重点工作进行督查，及时掌握工作情况，作为 考核的重要依据。 （二）年终考核：12 月30 日前按照绩效考核办法，对站办所 进行考核，组织满意度评估，再报党委、政府召开会议审定。 三、考核结果的运用 （一）考核情况作为来年镇属站办所人事安排的重要依据， 垂直管理单位、双管单位的考核情况将向其主管部门通报。