EPC总承包报建流程大纲纲要及设计学习管理.docxVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 提纲 一、 述  EPC 模式的介 ： 二、 EPC 模式的 ： 三、 EPC 模式下的 主与承包人 四、我司做 的 EPC 工程的介 （三局做 的 EPC 工程，全局范 内找? .. 在浙江范 内：工程地点，工程液 介 ，工 程效果 ，工程 照片（海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴， 平 尚中心，中海） ） EPC 模式关 内容 五、 述国内 主 EPC 的 解，与不信任原因 六、 述 EPC 工程成功的关 （ 主部分） ）、 主 目的液 需要清晰 ）、 主 目的品 要求量化（重点在于：外立面做法及品牌明确，室外园林及市 政效果 及品牌种 明确， 室内装修效果 及灯具， 具，面板等品牌明确， 参数品牌明确（空 ， 炉，配 箱， 能参数等） ,本章 写，用 例法，例 阿里巴巴的技 范来 ， 个示意章 ， 也可以把 平 尚中心帮 主做的 品定位于品牌 行例 。 ）承包范 要清晰：本章 写分 2 内容，一承包范 不能有 漏， 主 需要 承包具体施工范 需要清晰，原 上是 EPC 交 匙的工程，那么到工程竣工 收所需要的一切内容都需要包含在 承包施工中， 但是不排除部分工程， 在后期有特殊要求的工作需要由 主自行生 安装， 或者需根据 主招商情况 行独立安装或装修的内容，需要清晰定 ：二就是工程建 相关内容的界定： 交 匙工程基本分 前期 建与竣工交付 段 建， 用表格形式注明 的内容， 注明那些必 有 主完成， 那些由 主 可交由承包 位来完成的内容（可适当 例政府三堡文广中心 EPC 失 的内容） 4 ）价格确定： EPC 的宗旨是 价包干：但是在 EPC 工程的洽商 程中，往往 是 效果 或者 初 ，所以 EPC 工程无法有效的偏 很 的模 清 ，所以， EPC 工程 往往都是以分部分 工程 行平米指 价， 主可以根据 似工程最 算价格的横向 比， 行 价 定，剩余的 由 承包 位来承担 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 变更的定义： 1 、业主主动要求替换品牌及更改项目标准 2、规划面积的变化 3、施工范围的变化 4、工期发生变化 七、阐述 EPC 工程成功的关键（总包部分） 1 ）、总包对自身对其身份的定位， （区分与传统总包，要把自己看成半个业主） ）、了解本工程的定位及品质， ）、设计管理（专门章节做附件，本文中仅仅需要阐述前期的具体设计工作及适当描述下传统工程上设计脱节， ，强调 EPC 的设计服务功能，与施工一体化的目标） ）、资源选择（传统工程是大量的专业资源业主来选择，出现进场缓慢，界面不情 绪，做到哪里招到哪里的现象， 管理资源及精力的大量浪费， 经常设计与专业分包实际的 情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况，那么 EPC 的资源的选择就尤为重要， EPC 就是把整块内容及风险全部交由总包， 总包发挥真正的总包技术管理及商务管理能力， 完全把控专业分包进行现场无缝对接） 5 ）样品管理：常规的总包的样板施工是形式主义， 很少有样品成列室， 或者不重视，但是 EPC 总包必须在这方面做到完全的样板引入，样品主要是结合效果图，进行单项系 统的封样，（如外墙系统，园林绿化系统，装饰装修系统）业主也必须认证对样品进行确 认，看是否满足业主的供料规范要求及产品定义，这种封样要求，作为有经验的 EPC 总包势必会投入一笔足够的费用进行真刀实枪的制作， 而不是免费的让各家专业分包随便做点样品展版之类 八、要做到 EPC，强大的总包选择是最起码的保证， EPC 必须依赖于团队，这个团队包 括资源采购，设计，施工，报建，工期及总包管理各个职能，一体化是 EPC 的核心理念 是从工业成品交付衍生而来的， （设计施工一体化，采购深化一体化，样品现场一体化，业主总包一体化，总包分包一体化）到达这个 5 个一体化，最终实现固定总价，按时交付给业主一个业主想要的产品，所以势必要求选择本身具有这个 5 个一体化能力的总包单位。 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 一、 EPC 模式的介绍： EPC（ Engineering Procurement Construction  ）是指承包方受业主委托，  按照合同约定对工程 建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 EPC 总承包在总价合同条件 下，对所承包工程的 质量、安全、投资造价和进度及施工过程中政府审批手续负责 ，其中还包括设备 和材料的选择和采购（当然针对特殊要求的设备与材料，业主可指定品牌及材料供应商） 。 在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘查、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、