培训资料年度培训计划与预算方案(要点+范例).ppt

培训规划 手段 战术 战略 目标 最新.课件 * 重新思考：培训策略(1) 策略思维 1.培训品质 2.切合需求 3.运用资源 4.核心能力 5.减少干扰 6.经验传承 影响实际作法 ?找对讲师 ?课程设计 ?善用顾问公司 ?加强核心专长训练 ?运用外界场地 ?部门加强OJT 最新.课件 * 重新思考：培训策略(2) 策略思维 7.重点投资 8.扩大培训 9.强化团队 10.要求效果 11.教学自动化 12.绩效导向 影响实际作法 ?增加项目训练 ?培训内部讲师 ?加强团队训练 ?导入行动学习 ?导入e-learning ?注重问题解决之培训 最新.课件 * 教育训练体系范例（1） 工作外训练 (OFF-JT) 公司内部 (OFF-JT) 公司外部 (OFF-JT) 企业人教育 专门教育 个别研修 O J T 职 级 处长级以上 经、副理级 襄 理 玫 一 般 人 员 ︵依单位需要不定时自行实施︶ 阶层别训练 职能别训练 海内外留学 自 修 战略决策能力研修 组织能力开发研修 进阶管理研修 基础管理研修 一般训练新进人员 进阶训练资深人员 业务主管专门技能训练 人员训练金融业务 人员训练一般业务 推广技巧进阶 一般性专题讲演 产业分析与金融趋势专题讲座 金融研修中心训练 新产品技术训练 外部研修讲座 研究所在职进修 国外考察进修 英日语研修支援 函授教育支持 最新.课件 * 教育训练体系范例（2） OJT (工作现场训练体系) (ON JOB TRAINING) 海外据点训练体系 自我启发才能体系 SDP OFF-JT (集中训练) 国际化人才 培育体系 进修教育 训练体系 新进人员训练体系 内部师资培训体系 管理才能训练体系 ．基层主管 ．中阶主管 ．高阶主管 职能别训练体系 ．业务人员　．资材人员 ．营销人员　．制造人员 ．研展人员　．直接人员 ．行政人员　．班组长 ．财务人员 ．秘书助理 TQM 训练体系 派外训练：国内、国外 IT应用 训练体系 部门自办训练 最新.课件 * 训练体系规划（工作表） 区分 OFF-JT OJT SDP 高阶 管理 13级以上 中阶管理 12等级 11等级 10等级 9等级 8等级 基层管理 7等级 6等级 5等级 一般职 4等级 3等级 2等级 1等级 最新.课件 * 培训课程三明治体系设计 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 最新.课件 * 基层主管训练蓝图 第一阶段 （一年内） 第二阶段 ( 一年以上 ) 业务技能 A11 新任主管之角色任务 3H A12 成本意识 3H A13 基本管理技能 6H A14 目标管理与绩效考核 3H A15 人力资源管理 3H A16 管理与基准 3H A17 工作效率 3H A18 智慧财产之保护 3H A19 简报技巧 3H A21 计算机化管理 3H A22 成本分析与控制 3H A23 思考逻辑 3H A24 时间管理技巧 6H A25 ＯＪＴ技巧 6H A26 法务常识 3H A27 Ｋ . Ｊ . 法 6H A28 ＭＴＰ管理才能训练 32H 人际技能 B11 关心与助人技巧 3H B12 有效沟通技巧 6H B13 人际合作技巧 3H B14 基本激励技巧 3H B21 组织内之沟通协调 3H B22 员工问题分析处理 6H B23 有效面谈技巧 6H B24 团队共识之建立 3H 自我成长 C11 自我分析 2H C12 自我激励技巧 3H C21 生涯规划 3