公司人才引进管理办法,[借鉴].pdfVIP

某公司人才引进管理办法 第1 章 总则 第一条 为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定 本办法。 第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量， 优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。 第三条 基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4 、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条 人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第2 章 人才引进的渠道、方式、程序 第六条 人才引进的渠道 1 市场猎取； 2 内部人员推荐； 3 社会招聘； 4 校园招聘； 5 退休返聘 6 人才特聘： (1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人 才突破并实现知识传递； (2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公 司相关业务预期并支付聘用费用。 第七条 人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关 系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派 遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照 “不求所有、但求所用”、“不求所在、但求 所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方 式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 第八条 人才引进的程序 1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制 并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。 3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。 4 、人才引进的具体流程详见公司 《人力资源部标准化手册》之 “招聘管理作业指引”。 第3 章 引进人才职责及待遇 第九条 引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约 定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。 第十条 引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约 定。 第十一条 专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公 司内同类人员确定。 第十二条 引进人才若属 “公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证 注册在公司满两年及以上并协商签署 《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据 《人力资源 部标准化手册》之 “执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。 第四章 人才引进的 激励与培养 第十三条 对被引进人员激励与培养 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体 专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。 表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。 3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。 4 、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。 5、适用公司师徒制度规定，对被指定为 “师傅”的人员享受 “师傅”的各项带徒权利与义 务。 6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。 7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。 8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位 负责人批准后，相