普通员工个人绩效考核办法[借鉴].pdfVIP

附件： 普通员工个人绩效考核办法 1、绩效考核的目的 通过绩效考核，客观衡量员工的职业素质和工作业绩，提升员 工的个人能力和工作效率，提升员工的整体执行力，为企业的经营 发展提供可靠保障。 2、绩效考核的原则 2.1 公正、公平、公开的原则。 2.2 绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜的原则。 2.3 绩效考核采取逐级考核的原则。 2.4 绩效考核结果与员工绩效收入挂钩的原则。 2.5 开放沟通、及时反馈原则。 3、绩效考核的基本依据（或衡量标准） 3.1 本人的岗位职责。如：岗位素质标准、工作流程、工艺文 件、操作说明等。 3.2 当期的工作任务。如：日常工作、临时交办的工作、进度 要求、执行效果等。 3.3 职员岗位、机电维修工人岗位的职级标准。 3.4 出勤率及劳动纪律执行情况 4、绩效考核的适用对象 考核对象为公司范围内在岗普通职员和工人。 5、绩效考核的主要内容 主要考核工作成绩、工作态度、工作能力，重点是工作效率和 执行力。 5.1 职员具体考核： 5.1.1 工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作数量、 创新改进； 5.1.2 工作态度：纪律性、协调性、积极性、责任感、团队合 作性； 5.1.3 工作能力：知识技能、计划能力、开发能力、沟通能力、 指导监督。 5.2 辅助工人具体考核： 5.2.1 工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作任务、 设备保养； 5.2.2 工作态度：纪律性、责任感、团队合作性； 5.2.3 工作能力：知识技能、创新能力 5.3 生产工人具体考核： 5.3.1 工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作数量、 成本意识； 5.3.2 工作态度：纪律性、责任感、团队合作性； 5.3.3 工作能力：知识技能、创新能力。 6、绩效考核的方法 6.1 各职能部门：部门领导考核所属职能管理、技术或业务人 员。职能部门下属有正式编制管理单元的，职能部门领导一般考核 到管理单元的负责人；管理单元的其他人员，一般由该管理单元负 责人进行考核。 6.2 制造部及独立核算单位：部门领导考核其所属的职能人员、 工段长以及其他由其直接管理的人员；工段长考核其所属的班组长 及其他直接管理的人员；班组长考核其本班组的成员。 6.3 子、分公司：逐级逐层考核，谁直接管理，谁来考核。 6.4 各级考核结果需部门主管领导签字认可。 7、月度绩效考核 7.1 制定实施细则：各部门、单位在遵循本办法相关原则和程 序的前提下，结合自身的实际情况，就本单位员工考核的内容、标 准、方法逐级制定具体的实施细则 (可参考附表 1《普通职员月度绩 效考评表》、《辅助工人月度绩效考评表》、《生产工人月度绩效考评 表》)，并报人力资源部备案。 7.2 发放月度个人绩效工资：各单位依据本部门制定的实施细 则，在不突破本单位月度绩效工资总额的前提下，根据个人绩效考 核分配个人月度绩效工资。要求按照公平、公正、有效激励的原则， 坚持绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜，适度拉开分配档次和分 配额度，坚决杜绝平均分配。10 人以上的单位，原则上分五档，每 档差额掌握在 5%左右。 7.3 汇总上报:每月月底前，股份公司本部各单位将个人月度绩 效工资分配明细表报人力资源部。 7.4 结果公布：各单位可在适当范围内以适当形式公布员工的 绩效考核结果。 7.5 建立绩效谈话制度：各单位领导应就员工的绩效考核结果 与本人沟通，提出努力方向或改进建议。 8、年度绩效考核 8.1 年度绩效考核结果设五个等级，分别是：特优、优秀、合 格、基本合格、不合格。 8.2 考核者每年必须给出每个被考核者明确的考核等级。 8.3 年度绩效考核等级标准见附表 2 8.4 每年十二月底前，考核单位领导根据被考核对象当年的表 现给出定性的考评等级，填写 《年度员工绩效考核表》（附表3）。 8.5 考核单位领导评定优秀及特优的人数掌握在本单位普通员 工同类别(职员、辅助工人、生产工人)各自总数的 20%以内。特优 人员须提供相关