某城二期现场管理经验.docxVIP

上海某某二期现场管理经验交流 某某二期位于某某路2800号，占地面积9万平米，建筑面积8.6万平米，整个场 地分四个标段，其中标一段多层区由7工苏建安施工，标二段别墅区由龙元集团施工， 标三段高层区由7工苏通州建总施工，标四段多层、学校区由上海三建施工。监理公司 由上海铁道学院监理公司负责标一段、标二段，上海建筑科学院负责标三段、标四段 的监理。 针对公司关于项目现场CI统一要求，我们加以了认真的学习，并且在某某二期工 地现场实行，具体工作为： 在施工主入口安装了临时大门，并且按规格涂刷了白底红字的“万科地产”字 样； 每个标段主入口都由施工单位设置了标牌， 内容包括工程概况牌，工程目标牌， 项目组织架构牌，文明施工管理牌，安全及防火牌及工程现场平面布置图； 地块围墙按要求进行了施工，并由企划进行了包装； 项目经理部在大会议室完成了资料上墙要求，其中包括项目组织架构图，施工 进度控制计划，形象进度照片，晴雨表及项目总平面图； 每位专业工程师佩戴了按要求包装的安全帽，胸卡； 某某二期现场施工道路保证每家施工单位专人打扫，并保持整洁，对于低洼积 水处，及时修补； 现场卫生间保持经常冲洗，整洁。 某某二期现场管理的管理经验： 每周一期的工程例会：协调解决现场设计、甲供料、进度、质量、文明施 工中遇到的问题。 每周四下午与各监理及施工单位分批召开工程例会， 会上各施工单位递交各自的上 周进度完成情况及下周周进度计划，针对存在的进度、质量、成本控制上的问题， 三方讨论解决；同时布置下周工作要点；会后由监理制作会议纪要，三方签收，以 期达到良好效果。 每周一次的安全、文明施工检查评分。 每周工程例会前一天根据某某项目部统一制定的安全检查明细表单逐一检查， 并进 行总结，在第二天的工程例会上进行总结，并加强安全教育，落实安全生产。 组织施工单位公司一月一次的劳动竞赛，让施工单位建立良好的比、学、 赶、帮、超的良好气余。 每月综合考核各施工单位在进度、 质量上量化指标，并把结果作为以后施工招投标 的依据和参考内容，在施工单位建立良好的比、学、赶、帮、超的良好气余。 不定期的组织施工单位安全科、质量科现场联合检查，督促施工单位整改。 对于工地现场存在的问题，经常与施工单位的上级主管部门做好沟通， 不定期的组 织施工单位安全科、质量科现场联合检查，目的是能够督促施工单位提高自查主动 性，以使其管理水平能够向万科工程管理标准逐步靠拢。 邀请设计代表、设计院设计师施工前设计交底，及时到现场检查，发现问 题及时解决。 汲取了某某一期在设计、施工上的教训，为了使设计问题不成为一个“瓶颈” ，针 对施工单位提出的设计交底要求，我们总是最快地做好安排，特别是室外总体管线 平衡图，我们要求设计院给予积极的配合及出图；同时对于突发问题，由设计院驻 现场设计代表全权解决，尽全力使设计问题对工程进度的影响降到最低。 针对现场中出现的问题,与施工单位的项目经理、项目工程师共同学习合 同，按照合同中约定的内容指导工作。 在日常工程管理中，我们始终要求施工单位及监理单位能够完全按照施工合同及监 理合同开展工作，同时也使我们在工作的监督中有理可依，有据可查，这样可以在 施工及监理单位中树立过硬的品牌形象。 现场巡视，及时提醒施工中遇到的问题。 某某项目部一直要求每位专业工程帅能够每天安排四个小时工地巡视， 除了可以掌 握第一手的进度、质量情况外，也可以加强每位专业工程师的工作责任感，同时树 立万科良好的工程管理形象，使自己能够在工程管理的水平上提升一个台阶。 不定期对监理、施工单位进行培训，尤其是住宅中的关键节点、质量通病 问题采取专项防范措施。 结合某某一期所出现的质量通病，特别针对四大渗漏问题，除了进行样板施工外， 还着重进行技术交底，做到每个环节，每道工序都活楚明了，并且对于关键环节， 专业工程师及监理工程帅必须现场监控， 不定时抽查，将质量通病发生的可能性降 至最低。 与质检站建立良好的合作关系，不定期邀请质检站对现场指导检查，确保 现场质量问题的及时解决。 与质监等政府部门保持良好的合作关系， 在个别部位上，先制作样板让质监部门到 现场查看，以符合验收要求。 十. 要求施工单位严格按照合同进行文明施工管理。 对于公司一直大力要求的文明施工管理，要求施工单位严格按照合同逐条核对整 改，项目部也不定期地进行抽查，保证工地达到文明施工要求。 4