夯实基础-科学防控-全面落实部门内控机制.pdf

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夯实基础 科学防控 全面落实部门内控机制 常宁市国家税务局 近年来,常宁市国税局以内控机制制度建设为基础,以科 学立体防控为手段,以绩效管理强化考核为保障,部门内控机 制建设特色明显、成效显著。2011 年,常宁市国税局被评为全 国工人先锋号、湖南省文明单位、全省国税系统廉政文化建设 示范点、常宁市政风行风建设示范点;连续 5 年获得衡阳市国 税系统优秀领导班子称号;连续 4 年被评为衡阳市国税系统党 风廉政建设先进单位,形成了“争创一流团体、争树一流形象” 的良好局面。我们的主要做法是: 一、加强制度建设,夯实内控机制建设基础 (一)成立组织。成立由“一把手”挂帅、分管领导及有关 部门负责人组成的内控机制建设领导小组,并下设办公室,各 分局明确一名内控检查员,负责系统内控机制建设工作的组织、 指导、协调、实施和日常监控等职责。 (二)完善制度。结合我局实际,制定了《常宁市国家税 务局关于加强部门内控机制建设工作的实施意见》,明确内控对 象、内容、措施、流程、方法和要求,号召全局干部职工要以 主人翁的姿态加入到内控机制建设当中来。 (三)理清要点。对照有关法律、法规和规章制度,将市 局领导班子、机关科室、基层分局涉及的税收管理权、税收执 法权,以及人、财、物管理权等权力事项进行全面梳理,全面 查找执法和廉政风险点,按“税收业务、政务管理、事务管理” 三大类,共梳理 75 项风险业务(其中一般风险业务 21 项,重 点风险业务 54 项),同时由各科室负责对科室对应的风险业务 进行排查,确定 243 个风险防控要点,253 个防控措施。制定 出《常宁市国税局内控机制建设责任岗位暨风险管理认定一览 表》,据以执行。 (四)抓好结合。将内控机制建设融入到日常的税收管理 和内务管理中,与绩效考核、日常检查、综合督查、执法监察、 征管等工作充分衔接,有效整合,使其更具可行性和可操作性。 二、找准结合点,打造科学立体防控体系 我局本着“业务未动、内控先行”的原则,坚持把完善制度 作为防范内部风险的有效手段,坚持突出领导干部、税收执法 和人财物管理“三个重点”,以管得住、见实效为落脚点,逐步 建立职权清楚、责任明确,既相互制约又相互协调的权力制约 机制和源头防范风险的工作模式。  (一)突出“领导干部”,完善民主决策机制。进一步完善 2 领导干部“三重一大”民主议事、民主决策机制(重大决策、重 大项目安排、重要人事任免、大额资金使用),规范领导的决策 动机、决策过程、决策结果。全面贯彻落实《税务系统领导班 子和领导干部监督管理办法(试行)》,凡属经费开支、人事调 整、政府采购等重大事项决策,都做到按民主集中制的原则和 程序办事,实行集体研究决定,不搞个人说了算和“一言堂”, 从而把领导决策过程中潜在的廉政高风险降低到最低限度。 (二)突出“税收执法”,完善执法监控机制。一是进一步 细化《常宁市国税局廉政风险预警提醒机制》等制度规定,针 对不同时段税收执法权和行政管理权运行的重点,实行廉政风 险动态管理,坚持做到每月 1 次汇报、每季 1 次检查,对高危 岗位和高危人员及时提醒,适时纠错,切实提高抗击风险的能 力。二是针对各行业税收征管存在的问题,对原有的管理制度 进行了修订,严格按“双控”指标进行管理和规范:控税负,严 格控管税负不低于同行业税负预警水平;做到定期清查、评估, 确保税收不流失。三是在一般纳税人认定管理环节上,实施超 标准小规模纳税人未认定的预警监控,防止税务人员滥用权力, 使小规模纳税人年销售额超标准认定一般纳税人的管理走向规 范化和制度化。四是依托税收执法监察和执法考核信息系统, 及时筛选错误执法信息并直接追踪到具体岗位和人员,加强权 3 力运行风险的预警提醒和监控纠错,对错误程度较高的执法信 息,实施执法监察和纠错整改。今年以来已对 3 点疑点数据进 行调查。

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