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工作心得：加强基层院干部队伍梯队建设思考 干部梯队建设，就是当现在的干部正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批干 部的接班人，也就是做好干部储备，当这批干部变动后能及时补充上去和顶替上 去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼， 这样就形成了层次不同的干部, 以避免干部队伍断层。 随着我国政治、经济体制改革的不断深入，社会发展形势日新月异，各种新 问题、新现象层出不穷，这既给检察事业带来了千载难逢的发展机遇，更给我们 带来了极大的挑战和无形的压力。要成功的应对这种挑战，不断地推进和发展我 们的检察事业，就必须有一支素质过硬、业务超群的检察干部队伍作坚强的后盾 保障。因此，检察队伍储备是否充足、素质是否过硬、结构是否合理、利用是否 充分事关检察事业的长远发展。本文就以房县检察院这一基层院为例，对如何加 强检察干部队伍梯队建设，提出一点肤浅的看法。 一、加强年轻干警培养，创优每一位年轻干警的成长环境 加强多层次培训，促进年轻干警快速成长。在坚持提高年轻干警的思想政治 素质，帮助他们打牢思想基础，培养敬业精神的同时，积极鼓励参加学历教育、 业务培训和司法考试，加强法律和检察业务知识的学习，及时了解和掌握检察业 务工作和队伍建设的新情况、新动态、新要求，努力提高其理论水平和执法水平。 坚持多途径使用，搭建年轻干警成长平台。积极推行岗位交流制度，使每一 位干警都能适应不同岗位的工作需要，全面提升干警素质能力。在年轻干警的选 拔使用上，坚持成熟一个，使用一个。对政治素质高，工作责任心强，成绩突出, 有培养前途的年轻干警大胆使用，及时提拔到领导岗位上。 另外，在对年轻干警在工作学习上要严格要求的同时，注重对年轻干警关心 和帮助，及时了解其思想状况，增进沟通交流，加强教育引导，帮助解决工作和 生活中的实际问题，优化年轻干警成长环境。 二、加强后备干部选拔和使用，为干部队伍梯队建设提供合格的后备力量 后备干部队伍建设，是干部工作的一项重要内容，培养和造就一支政治坚定、 素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，保持干 部队伍新老合作和新老交替的正常格局，是一项重要而又紧迫的战略任务。 严选拔，注重高标准建立后备干部队伍。不断创新后备干部选拔方式和机制, 努力建设素质高、数量足的后备干部队伍。严格选人标准。注重把政治业务素质 好、组织观念强、群众公认、各方面表现突出的优秀干部纳入后备干部库。严格 选拔程序。坚决贯彻落实《干部选拔任用条例》，坚持公开、平等、竞争、择优 原则，严格按照民主推荐、笔试、组织考察等程序确定后备干部人选。创新人选 范围。进一步更新观念，创新选拔机制，拓宽后备干部人选渠道。 重培养，大力促进后备干部早日成熟。培养后备干部注重立足当前，着眼长 远，有计划地加强对后备干部的理论学习和实践锻炼。加强理论和业务培训。建 立和完善后备干部理论学习制度，实施“规定 +自选”干部教育培训新模式，改 善后备干部的知识结构，进一步提高后备干部的理论素养和业务能力。注重轮岗 交流，强化实践锻炼，让后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长才 干，提高后备干部的综合素质，通过多种途径培养锻炼干部。 善使用，努力为后备干部成长创造良好环境。用人是育人的最终目的。在实 际工作中，坚持“凭实绩、重公认”原则，坚持备用结合，优先提拔使用后备干 部。对后备干部队伍中各方面比较成熟的近期可使用人员，结合岗位需求提拔担 任领导职务，特别优秀的后备干部，安排到重要领导岗位任职。工作中始终坚持 看资历更看能力、看文凭更看水平、看年龄更看本领的原则，最大限度地培养后 备干部，最大限度地使用后备干部。 三、完善检察干部遴选制度，在尽可能大的范围为干部队伍的可持续发展提 供人力资源 在检察系统内部实行检察干部遴选制度一方面可以拓宽检察干部的视野，加 快干部成长步伐，有利于检察干部的培养和检察干部队伍整体建设。例如，从上 级院选派一些有培养前途的优秀干部到下级院挂职锻炼，更加了解基层的实际情 况，有利于以后指导工作更具有针对性。下级院的检察干部到上级院工作，有利 于在以后的工作中增强大局意识，正确把握宏观方向。 另一方面，可以促进检察系统内部干部的交流，形成上下流动、左右交流合 作的良性机制，在优化人才资源环境，拓宽人才个人发展空间的同时，有利于检 察机关发现、培养、锻炼后备干部人才，解决制约检察机关发展的瓶颈问题，为 推进检察干部队伍梯队建设提供人力支持和制度保证。 首先，要建立严格、科学、合理的遴选制度和程序。传统的用人方式缺乏人 才流动机制，虽然已有挂职锻炼、干部提拔等交流措施，但往往能实现交流的只 是极少一部分，实行检察干部遴选交流制度，有利于人才流动，盘活选人用人机 制，建立一个良性循环的用人制度。积极探索检察机关的交流遴选工作思路，逐