{销售管理}负责人年度经营业绩考核办法.pdfVIP

{销售管理}负责人年度经 营业绩考核办法 成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额×100% 。 3 、资产负债率。资产负债率是指企业负债总额同资产总额的比率。 计算公式为： 资产负债率=负债总额÷资产总额×100% 。 第三章指标核定 第七条企业预报经营业绩考核目标建议值。企业负责人按照市国资 委经营业绩考核要求，提出下一年度经营业绩考核目标建议值、经 营计划及对权属企业指标分解情况，并附相关说明材料报市国资委。 年度考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平 均值和上年度考核指标实际完成值。 第八条审定经营业绩考核目标值。市国资委根据全市经济形势、行 业特点及企业运营环境，对企业提报的年度经营业绩考核目标建议 值进行审定。 第九条签订经营业绩责任书。经营业绩责任书由市国资委主任与企 业法定代表人签订。 第十条经营业绩责任书主要包括下列内容： •考核双方的名称、姓名； •考核内容及指标； •考核与奖惩； •双方的权利和责任； •责任书的变更、解除和终止； •其他需要规定的事项。 第十一条市国资委对年度经营业绩责任书的执行情况实施动态监控。 企业应于每季度结束后 10 日内，将本季度完成指标情况及相关分析 材料报市国资委；半年结束后 20 日内，将半年经营活动情况、指标 完成情况、存在的问题及重大事项向市国资委汇报。 第十二条考核期内，企业发生影响考核结果的客观因素，应及时向 市国资委提出书面报告。 第十三条市国资委对年度经营业绩责任书完成情况进行考核。每年 3 月底之前，企业负责人依据经审计的企业财务决算数据，对上年度 经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报 告报送市国资委。年度总结分析报告内容主要包括： （一）年度经营业绩完成情况； （二）考核目标完成情况及说明； （三）存在的问题及其原因分析； （四）解决问题的措施。 第十四条市国资委及时将最终确认的考核与奖惩意见向企业负责人 反馈。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可在收到确认意见 书后 10 日内向市国资委反映。 第四章计分办法 第十五条年度经营业绩的综合计分。 年度经营业绩考核综合得分=利税总额指标得分×经营难度系数＋国 有资产保值增值率指标得分×经营难度系数＋辅助指标得分×经营难 度系数。 上述年度经营业绩考核指标中，若某项指标没有达到基本分，则该 项指标不乘以经营难度系数。 第十六条年度经营业绩考核各指标基本分为 100 分。其中，基本指 标为 70 分。超过目标值时，基本指标最多加 8 分；完不成目标值时， 最多扣 14 分。辅助指标为 30 分。超过目标值时，辅助指标最多加 12 分；完不成目标值时，最多扣一八分。 （一）实现利税总额指标的基本分为30 分。企业负责人完成目标值 时，得基本分 30 分；高于目标值时，每高于 5 个百分点，加 1 分， 最多加 4 分。低于目标值时，每低于 1 个百分点，扣 1 分，最多扣 6 分。 （二）国有资产保值增值率指标的基本分为40 分。企业负责人完成 目标值时，得基本分40 分；高于目标值时，每高于 2 个百分点，加 1 分，最多加 4 分。低于目标值时，每低于 1 个百分点，扣 2 分，最 多扣8 分。 (三)辅助指标每项指标基本分为 10 分（三项指标基本分为 30 分）。 企业负责人完成目标值时，得基本分 10 分；高于目标值时，每高于 1 个百分点，加 1 分，最多加 4 分。低于目标值时，每低于 1 个百分 点，扣2 分，最多扣 6 分。 第十七条经营难度系数。经营难度系数根据企业资产总额、营业 （销售）收入、利润总额、职工平均人数等因素加权计算，分类确 定。 第十八条考核分级。根据企业负责人年度经营业绩考核的综合得分， 考核结果为 A 、B 、C 、D 、E 五个级别。 第五章实施奖惩 第十九条根据企业负责人经营业绩考核综合得分，进入相应的考核 级次。 考核级次与考核分数对应表 项目级次及分数对应情况 考核级次 ABCDE 考核分数 120 以上以下 第二十条市国资委依据年度经营业绩考核结果对企业负责人实施奖 惩。 第二十一条企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效年薪两个部分。 第二十二条企业负责人基薪类别标准的确定见附件 2 。 第二十三条绩效年薪与年度考核结果挂钩。 （一）经营业绩考核结果为E 级时，绩效年薪为 0 ； （二）经营业绩考核结果为D 级时，绩效年薪按 “基薪× （考核分数 级起点分数）÷ （C 级起点分数－D 级起点分数）”确定，绩效年薪