浅论创业型企业核心员工的激励机制.docxVIP

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浅论创业型企业核心员工的激励机 制 论文关键词:创业型企业核心员工动 机激励 论文摘要:创业型企业在当今社会中正 扮演着越来越重要的角色, 但由于市场竞争 的残酷性,企业要想生存下来,对核心员工 的激励就显得尤为重要。科学有效的激励, 可以强化和提升员工实现企业目标的行为, 对提高企业绩效有着巨大的推动作用。 文章 主要通过把握创业型企业核心员工的工作 动机来提出激励机制。文章对工作动机的把 握主要是以期望理论和公平理论为基础, 再 结合在几家创业型企业中做的问卷调查来 完成的。 一、理论基础 1.创业型企业。目前,社会上对创业型 企业最普遍的定义为"创业型企业是指处 于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创 新开拓型企业。”创业型企业也有其自身的 风险性,主要表现为:对人才和技术的依赖 性非常强烈、经营风险高、投资项目见效期 长、企业中长期而言成长性很高、在成长过 程中投入较大、人员成本对企业而言负担较 重等等,这些风险严重限制了企业的发展。 创业型企业核心员工。“核心员工”是近年 来人力资源管理中非常流行的一个概念。 一 般认为,企业核心员工是指那些拥有高精尖 技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企 业会产生深远影响的员工。 但核心员工不同 于优秀员工,核心员工的概念侧重于员工自 身的素质,而优秀员工的概念更多强调的是 员工的工作态度。由于核心员工很容易获得 新的工作,如果所处的环境不适合自身发展 或者不满意当前工作,他们就会很容易想到 跳槽。 二、问卷调查和访谈 1.问卷的设计、调查和分析。为了更好 地了解创业型企业核心员工的工作动机, 使 企业能制定出合理的激励机制,笔者设计了 一份问卷。在问卷调查过程中,笔者走访了 乐清市东海变压器厂、乐清市志腾模具厂、 乐清市所罗门策划传播有限公司, 以及乐清 市强力电器有限公司等企业, 此次调查共发 放问卷40份,回收后经整理剔除无效问卷 后,共获有效问卷34份。从员工的反馈结 果中可以看出,有半数以上的员工对自己巨 前的工作不满足,几乎所有的员工都对自己 公司的发展前景、工作环境、人际关系和薪 酬都存在着不同程度的担忧,尤其是在工作 环境和薪水问题上。而之所以会出现这种情 况,是因为目前的创业型企业规模都比较有 限,没有足够的资金来改善企业的工作环境 和满足员工对工资的需求。 一个创业型企业总会有很多员工感到 工作紧张,工作压力大。大部分员工会觉得 工作没有挑战性,自己的能力没得到充分的 发挥。员工在工作中的努力很少得到领导的 认可。而在工作中暴露的这些问题,归根到 底还是因为创业型企业在管理过程中的很 多环节还不够完善,很多管理者都要从事多 项工作,对自己企业的员工没有引起充分的 重视,因而忽视了对自己企业员工的细心管 理。 员工更看中的还是自己在公司的待遇 和自己的发展空间;大部分员工都非常赞同 以绩效考评结果来发放薪水的制度;员工选 择跳槽很多原因也是因为在薪酬和工作中 出现了和他们意愿相违背的问题;员工也希 望能在薪水和工作方面给予更多的激励。 访谈的结果与分析。带着一些疑问,笔者采 访了乐清市所罗门策划传播有限公司的王 达经理。王经理告诉我,他对员工的工作也 不是十分满意,很多员工都缺少工作积极性 和团队意识,而且员工们普遍抱怨工资太低, 工作太累,因而给他的管理带来了很多麻烦。 王经理的话也从一个侧面反应出一些企业 领导不够重视员工的个人发展,"以人为本” 的管理理念比较淡薄, 这也导致了员工对企 业忠诚度不高。通过对该公司的分析,由于 创业型企业规模和资金的限制,公司出现这 些情况也是不可避免的。 作为企业的管理者, 不能一味地把责任推卸给员工,也要结合实 际情况,考虑是不是自己在管理过程中出了 问题。 三、激励机制 1.创业型企业核心员工的激励机制。 (1) 物质激励。从问卷调查的结果中,我们知道 薪酬对任何一个员工都很重要,薪酬代表的 不仅是金钱,还有自我实现、尊重、职业价 值判断以及个人的合理预期。创业型企业要 建立科学合理且激励作用显着的工资薪酬 制度,在公平、公开、公正的前提下,使薪 酬制度能激发起员工的主动性、积极性和创 造性,为企业创造更大的价值。问卷中也反 映出员工对工作环境的抱怨。创业型企业要 尽力改善员工的工作环境,使其工作得更加 舒心、轻松。(2)精神激励。从人的动机看, 人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对 企业中成绩突出的员工在进行物质激励的 同时,也授予荣誉称号,使其成为其组织的 榜样和标杆,最大限度地满足员工的精神需 求。另外,企业应当在员工结婚、生育、乔 迁新居、事业成功等关键时候给予必要的关 怀与鼓励,以鼓舞员工生活与工作的士气。 对在工作、生活、学习中存在困难的员工要 及时提供帮助,使员工感受到组织的关怀, 以增强其归属感。(

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